Stephane GILL
Chargé de projet Méthodes Indus Boite, ROLEX
Aprés avoir énormément appris dans les domaines automobile et pharmaceutique je me tourne maintenant vers le milieu horloger qui me permet de découvrir de nouvelles contraintes et d'y appliquer les méthodes acquises dans mes expériences précédentes.
64 contacts2007 - 2011Développement, fabrication et conditionnemnt de crèmes dermatologiques en tubes et en flacons.
Je suis en charge de l'amélioration organisationnel et technique de l'atelier de conditionnement et de fabrication
Mise en place des indicateurs, du reporting (TRS,..), d'un logiciel de suivi des temps...
Formation Evaluateur CQP
2004 - 2006La société Acsience est une société de conseil appartenant au groupe Altran
Novembre 2004 - Decembre 2006:
Ma mission était basée au sein de la société MATT du groupe Trèves à Montcornet (02)qui concoit et fabrique des tablettes arrières, des éléments d'insonorisations et des cache bagages pour l'automobile.
Ingénieur Industrialisation sur projets tablettes PU X91 (Laguna), B58 (Picasso) et X11E (Note).
•Gestion de projet (planning, capacitaire, pilote AMDEC process, Layout (implantation), CDC outillage, documents…)
•Implantation d’atelier
•Participation à la conception du produit, revue de faisabilité et AMDEC produit
•Analyse coût de revient / prix de vente (gains = 20 % sur produit B58)
•Pilote AMDEC process
•Reception des outillages
•Mise au point des outillages et moyens (moules « d’injection », moules d’affichage, outils de decoupe, poste de finition et de contrôle automatique)
•Suivi des fournisseurs (français et étrangers)
•Participation aux audit client (Nissant, PSA, Renault)
2002 - 2004ArvinMeritor est un équipementier de rang 1 qui, sur le site de Sully sur Loire, développe et produit des lève-vitres.
Septembre 2002 - Novembre 04:
8 lignes de fabrication, 4 technologies de LV différentes.
•Amélioration continue dans le but d’atteindre les objectifs de sécurité, qualité, coût et délais pendant la vie série des produits.
•Participation aux groupes d’amélioration types SMED, Kaizen, TPM, FMEA/AMDEC
•Gestion de projet, démarrage de nouveaux produits pour la E84 (mégane CC) et T56 (307 CC) depuis le chiffrage initial jusqu’à la mise en production et le suivi de la vie série. Outillage automatique et semi-automatique.
•Gestion de budget, plus de 150 k€ sur 2003.
•Gestion de documents : synoptiques, mode opératoire, AMDEC, nomenclature, gamme, layout…
2001 - 2002ArvinMeritor est un équipementier automobile de rang 1 qui, sur le site de Sully sur Loire, développe et produit des leve-vitres.
Avril 2001 - Septembre 2002:
35 opérateurs en 3x8, 5 lignes de production X74 (Laguna), X73 (Velsatis), X81 (Espace), N7 (Xsara), R40 (Rover).
•Organisation de la production
•Amélioration continue des lignes, rendement : +20%, personnel : - 8%
•Calcul prévisionnel de la charge et du personnel
•Gestion du personnel (40% d’intérimaires)
•Pilote de groupes de travail
•Implantation du premier flux tirés (Kanban) du site, formation Value Stream Mapping (analyse de la VA)
•Formation AFPI, cycle maîtrise et technicien, obtenue avec félicitations du jury.
