Stéphane HOUISSE
Consultant Achats/Supply Chain, Deloitte Conseil
De part ma formation initiale (Mastère Spécialisé Gestion des Achats Internationaux à l’ESSEC) et mes expériences, j’ai acquis une connaissance élargie de la fonction achats.
J’ai pu intervenir sur l’ensemble du processus achat, depuis la définition du besoin avec les clients internes jusqu’aux négociations finales avec les fournisseurs, en tant qu’acheteur opérationnel, notamment au sein de la direction achats de la Société Générale.
J’ai ensuite pu aborder la problématique des achats d’une manière plus globale (processus, organisation, outil), en tant que consultant Achats et Supply Chain chez Deloitte Conseil.
Evoluer dans différentes industries (aéronautique, énergie, distribution, produits de grande consommation, bancassurance), et différentes fonctions (Achats, Approvisionnements, Maintenance, Logistique, Ingénierie) m’a permis d’enrichir ma vision des achats et ses liens avec les autres fonctions de l’entreprise.
Les projets sur lesquels je suis intervenu m’ont donné l’opportunité de développer à la fois des compétences techniques (gestion de projet, optimisation de processus, diagnostic d’organisation ou formation) et m’ont également appris à être rigoureux, à l’écoute et à développer mon sens des responsabilités.
146 contacts2007 - 2007Participation à de nombreuses missions de conseil en achats et supply chain dans différents secteurs (énergie, aérospatiale, PGC, distribution), notamment,
Pour un grand groupe d’électricité :
Redéfinition du processus d’approvisionnement des pièces de rechange pour la production (entretiens avec les approvisionneurs, recueil des besoins des clients internes, analyses statistiques)
Rédaction et présentation des propositions d’amélioration et de fiabilisation du service logistique (amélioration du processus de gestion des demandes des sites, test d’un workflow de gestion des demandes sur un site pilote, présentation des propositions de pérennisation de l’expérience)
Pour un acteur majeur de l’aérospatiale :
Mise en place d’un outil de gestion de la configuration pour la production des lanceurs (spécifications fonctionnelles, stratégie de recette, stratégie de bascule)
Pour une grande société productrice d'eau minérale :
Optimisation des stocks d'un site de production (calcul du stock cible, identification des points de blocage potentiels)
Pour une grande société productrice d’eau minérale :
Optimisation des stocks d’un site de production (cartographie des flux entrants et sortants, et des zones de stockage du site)
Pour un leader de la distribution de matériel électrique :
Roadmap mondiale des initiatives relatives aux outils décisionnels - Business Intelligence (cartographie des systèmes d’informations décisionnels des différentes filiales, analyse de la maturité fonctionnelle BI)
2007 - 2007Elaboration et traitement de dossiers d'appels d'offres en relation avec les différentes DSI du Groupe pour répondre à des besoins d'Assistance technique forfaitisée, de TMA et d'Etudes et développements.
Participation à un appel d’offre visant à sélectionner un prestataire pour créer un Centre de Service pour le déploiement d’une solution de Core Banking dans les filiales étrangères. Préparation des documents d’appel d’offre, participation aux soutenances et au choix de la solution.
Traitement d’un appel d’offre pour l’Intégration et l’Assistance à Maitrise d’Ouvrage d’un projet de refonte SIRH. En charge de l’ensemble du processus achat : définition du besoin avec le client interne, préparation et lancement de l’appel d’offre, soutenances, négociation et contractualisation.
Utilisation quotidienne de l'outil d'e-sourcing Ariba.
2006 - 2006- Achats :
Cartographie des achats de production (Matières Premières, Packaging et Sous-traitance).
Participation à la mise en place du module achat de l’ERP (création de la base de données fournisseur, gestion des contrats.
- Supply Chain :
En charge des relations Supply Chain/Grands Comptes (création d’un tableau de suivi de commande, communication directe avec les clients.
2005 - 2005Coordination de la refonte de la segmentation des achats, en lien avec les acheteurs et les clients internes.
2004 - 2004- Achats :
Participation à un RFI sur le segment « Nettoyage » : ciblage des fournisseurs potentiels, collecte des données.
- Service Financier :
Suivi et Reporting, auprès de la Direction Générale, de la trésorerie des filiales européennes.