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Stéphane HYGONNET

Paris

En résumé

Mes compétences :
Microsoft Excel
Microsoft Word
Microsoft PowerPoint

Entreprises

  • Systra - Responsable du contrôle de gestion

    Paris 2009 - maintenant Responsable du contrôle de gestion - Inexia (130M€ de chiffre d’affaires, 1.000 contrats), puis responsable du contrôle de gestion France du groupe (210M€) Systra, après la fusion en juillet 2012.

    • Management de quatre contrôleurs de gestion avec le statut cadre et qui sont répartis par directions opérationnelles.
    • Mise en place d’un outil de gestion propre à Inexia permettant le suivi des projets via une interface web qui a remplacé un suivi sur Excel.
    • Pilotage du budget, des reprévisions et du plan moyen terme :
    o Elaboration des éléments de cadrage (effectifs, prix de revient horaire standard,…)
    o Définition des objectifs en lien avec les Directions opérationnelles.
    o Production de la liasse de synthèse, sur la base des liasses des Directions Opérationnelles
    o Arbitrage des remontées de données
    o Production d’une liasse de synthèse.
    • Communication des procédures auprès des directions opérationnelles et des filiales
    o Analyse, en lien avec les responsables opérationnels, des facteurs d’évolution
    o Détermination des impacts
    o Estimation des risques et des opportunités
    • Préparation et analyse du reporting mensuel de la société :
    o Rédaction des différents reporting à partir des outils de gestion
    o Analyse des résultats et rédaction d’une note de synthèse
    o Préparation des réunions de gestion et rédaction des comptes rendus
  • ArcelorMittal - Contrôleur de gestion siège

    2006 - 2009 Contrôleur de gestion siège – ArcelorMittal, branche Inox (CA consolidé 2007 : 9,3 milliards $, EBITDA = 1,15 milliards $, OFCF = 1,43 milliards $, effectif : 11 700 personnes) :

    • Elaboration des budgets consolidés 2007, 2008 et 2009 des 5 entités du secteur : 4 entités en Europe (France, Belgique…) et une au Brésil
    • Validation des chiffres réalisés pendant les années 2006, 2007, 2008, 2009
    • Reporting mensuel : alimentation et Reporting trimestriel pour la communication financière aux investisseurs
    • Intermédiaire entre les demandes du Corporate et les unités opérationnelles
    • Suivi et contrôle des SG&A
    • Alimentation des chiffres clés pour les reporting flash weekly et monthly
    • Divers travaux transversaux d’analyse financière
  • Alstom Power - Contrôleur de projets

    Levallois-Perret Cedex 2003 - 2006 * Suivi budgétaire des affaires des 6 chefs de projets ;
    * Détermination du coût de revient des projets et contrôle des facturations ;
    * Suivi du chiffre d'affaires des projets allant de 3 à 15 millions EUR ;
    * Suivi du Cash Flow ;
    * Elaboration de tableaux de bord pour la Direction Générale ;
    * Compte-rendu et analyse des tableaux de reporting ;
    * Organisation des différentes revues de projets mensuelles ;
  • IXO Publishing - Contrôleur de gestion

    2000 - 2003 * Collaboration à la mise en œuvre des process du contrôle de gestion (création du service) ;
    * Création et analyse des tableaux de reporting trimestriels destinés à la Direction Financière et aux éditeurs ;
    * Mise à jour des forecast mensuels
    * Suivi des abonnés
    * Elaboration et suivi des budgets ;
  • L'Oréal - Stage Assistant du Chef Comptable

    PARIS 1999 - 1999 : Assistant du Chef Comptable - L'Oréal (stage) pour l'élaboration d'un budget de trésorerie pour la branche parfum et la marque Lancôme.

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