Stéphane KLENTZI

Process & Reporting controller

Au sein de la direction de la stratégie

Output clé : Ebitda à 3 ans de l’activité B2B (CA : 500 M€)
- Etude de l’impact de l’arrivée d’un 4ème opérateur sur l’Ebitda (1,5 Md€) de Bouygues Telecom
- Elaboration du plan d’affaires tri-annuel de l’activité B2B dans un contexte de ruptures accélérées. Calcul des CA, Marge brute et Subventions de terminaux. Partage de la stratégie avec les opérationnels

Output clé : Amélioration de la marge brute globale par le calcul de prix de vente de nouvelles offres et par des alertes sur les dépenses
- Analyse de la marge brute des 5 produits du portefeuille et préconisation d’un plan d’action
- Etablissement du Business Plan B2B à 6 ans dans le cadre du rachat d’Alice par Free
- Support au marketing pour le pricing des nouvelles offres (CA 2010 : 25 M€)

Output clé : Développement et fiabilisation d’un reporting mesurant la performance économique de la direction des achats. Réduction des coûts des fonctions support achats et comptable grâce à des gains de productivité
- Consolidation et analyse multidimensionnelle des dépenses achats par famille, suivi de prix unitaires
- Contrôle de l’adhérence des pratiques achats au processus achat-commande (KPI achats)
- Suivi du montant engagé par la mise en place d’indicateurs aux étapes clés du processus achats
- Formation et soutien de 3 juniors aux outils et pratiques du service

Output clé : Reporting mensuel, établissement du budget, respect de l’enveloppe budgétaire
- Mise à jour du reporting mensuel et du budget (12 mois glissants) - 45 M€ d’Opex Capex / 350 pers
- Consolidation des frais de fonctionnement (MOD, sous-traitance) - 130 M€ / 1600 personnes
- Pilotage budgétaire, réactualisation et réduction des écarts par des actions concrètes

Output clé : Homogénéisation des pratiques entre divisions, outil de mise sous tension d’une filiale US
- Contrôle des données de compta analytique (prestataires int/ext, licences) pour le reporting mensuel
- Après rachat d’une activité mondiale, redéfinition et adaptation d’une solution informatique de suivi des temps à destination de la DSI pour une homogénéisation des pratiques de suivi budgétaire et une optimisation des ressources.
- Transfert des bonnes pratiques aux contrôleurs des 2 divisions américaines