Stéphane Le Cornec

Mise en place du contrôle de gestion dans le cadre d'une prise de participation du groupe GL Events

- Contrôle de 3 sociétés dont une Américaine (comptabilité US),
- Gestion en mode Projet de 9 salons,
- Pilotage du processus budgétaire annuel et du suivi budgétaire,
- Budget de Trésorerie,
- Mise en place et modernisation de systèmes d’information de gestion,
- Mise en place de l’outil CEGID,
- Reporting et analyse mensuelle du compte d’exploitation,
- Rédaction et mis en place de procédure.

- Management de 10 contrôleurs de gestion (60 centres de coûts)
- Gestion en mode Projet de l’ensemble du budget (50 projets stratégiques & 250 secondaires),
- Pilotage du processus budgétaire annuel et du suivi budgétaire,
- Mise en place et modernisation de systèmes d’information de gestion,
- Intégration de l’outil COGNOS & Contributor,
- Reporting et analyse mensuel du compte d’exploitation,

- Refonte des maquettes manuelles de suivi budgétaire en maquettes automatiques,
- Automatisation des reportings mensuels et annuels,
- Elaboration des budgets pour les différentes directions,
- Suivi et reporting en contrôle de gestion de centres de profit ou de projets,
- Elaboration des budgets par projet,
- Participation au compte d’exploitation mensuel,
- Reporting mensuel du compte d’exploitation.