Stéphane Le Duff

Gestion de projets opérationnels, management d’équipes pluridisciplinaires et de prestataires

Gestion de projets opérationnels, management d’équipes pluridisciplinaires et de prestataires

# Optimisation des flux de transport
- Mise en place d’un système informatique de gestion du transport en Europe pour le Groupe
- Déploiement de la solution complète (infrastructure et système informatique)
- Promotion de la solution auprès des clients internes et formations sur ces changements

# Réduction de coûts
- Refonte de la gestion du gazole (deuxième poste de dépenses du Groupe). Mise en place d’outils depuis les stocks et pompes de gazole jusqu’au logiciel SAP : économie de 1 M€ / an
- Etude pour la mise en place d’un réseau de bornes multifonctions : distribution de gazole et d’AdBlue, lecture des données conducteurs et des paramètres véhicules

Responsable des activités de conseil et de services.

Management de l’équipe de 5 consultants.

Développement de l’activité auprès de nouveaux clients (avant-vente) et du portefeuille existant (récurrence).

Gestion de projets d’analyse et d’automatisation de processus
- Audit et optimisation des processus clients
- Supervision et pilotage des installations et formations sur les logiciels Esker

Références clients : AGF, Bouygues Telecom, Casino, Payen-ESF, SAP, Valeo, Visteon (US), WR Grace (US)

Consultant puis manager en organisation d’entreprises et systèmes d’information
Fidélisation de clients par le développement de nouvelles missions

Gestion de projets d’évolution d’organisation, analyse et sélection de systèmes d’information

# Satisfaction client
- Réorganisation des processus logistiques et de gestion de stock : amélioration du taux de service de 20 points sur une période de six mois

# Gain de temps
- Pilotage d’un projet de stabilisation et d’optimisation d’un ERP : gestion d’une équipe de 18 personnes, budget de 3,4 M€

# Fluidité et fiabilité des informations
- Analyse de la continuité des flux des processus d’achat, stock et vente, notamment sur SAP

# Maîtrise des risques
- Analyse de la sécurité informatique, définition d’un plan sécurité : 8 personnes, budget de 18 M€

Références clients : Alcan, Aixam Mega (Groupe Norbert Dentressangle), Carrefour, Casino, Danfoss (DK), Entremont, Géodis, Harman (US), Hasbro (US), Latécoère, Orgamol (CH), Merck