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Stephane LUCAS

VALENTIGNEY

En résumé

Large expérience internationale et pluriculturelle dans des postes de Direction Opérationnelle.
Secteurs industriels de l'Automobile, de l'Aéronautique, du Luxe, et du Luminaire.
Vision industrielle et stratégique. Profil développeur et générateur de Valeur Ajoutée.
x Combiner la vision long terme avec le pilotage opérationnel et l'exécution rapide du changement.
x Déployer avec discernement le Lean Manufacturing
x Structurer et pérenniser les organisations

Conduire l'entité, garantir le CA, le résultat et la performance industrielle sous le thème de l'efficience collective. Signature forte basée sur une présence de terrain et une ligne hiérarchique courte.
x Dépasser les paradigmes et les idées préconçues.
x Fédérer les équipes autour des projets et monitorer les KPI's en toute transparence
x Transformer l'observation en vision et en exécution

J’explore les opportunités dans des postes de Direction d'Usine et de Direction Industrielle.

Spécialités:
Structuration d’organisation avec effet rapide et pérenne
Elaboration et mise en œuvre de stratégies d’entreprise et de politique Achat
Contractualisation de négociations et d’accord commerciaux clients et fournisseurs
Adaptation et exploitation du lean manufacturing (Kaizen, 5S, SMED, TPM, Kanban, Flux tirés,...)
Gestion du changement par le pilotage du progrès continu (Système Qualité, MSP, PDCA,...)
Connaissance des métiers de la plasturgie et de la métallurgie
Utilisation des principaux ERP

Mes compétences :
Conduite du changement
Leadership
Lean management
Structuration d'une organisation
Pilotage par le résultat

Entreprises

  • Precijura - Directeur Général

    2015 - maintenant Reprise de l'entreprise Precijura et intégration dans le groupe Meca Jura.
    Activité de décolletage de pièces de précision dans des matériaux difficiles pour des applications exigeantes telles que l'Aéronautique, le Spatial, le Nucléaire et l'industriel.
  • Havells-Sylvania - Directeur d'Usine

    Noida 2014 - 2015 Développement et fabrication de luminaires pour intérieur et extérieur. CA 25 Mio€, 160 personnes
  • TAG Heuer - Direction d'Usine - Cortech LVMH Swiss Manufactures

    Paris 9 2010 - 2014 Cortech, entité de fabrique de boites de montres, comprenant 140 personnes et réalisant 35 MioCHF de chiffre d’affaire. Clients Tag Heuer, Zenith, Hublot, Bulgari et Louis Vuitton.
    Mutation industrielle et développement commercial réussis grâce à:
    x La modernisation, simplification et automatisation des process
    x L'intégration de l'étampage et le polissage: passage de 0% sur les nouveaux projets en 2010 à respectivement 80% et 60% en 2013
    x Adaptation au milieu horloger des outils du lean manufacturing et du management visuel
    Optimiser la rotation et réduire le stock actif par la mise en place des flux tirés
    Maîtriser les développements par l’utilisation des outils de gestion de projet (costing, best practices, workflow, revue de process,…)
    Montée en gamme et réduction de la dépendance à Tag Heuer par les livraisons réussies à Hublot.
  • FAURECIA Emissions Control Technologies - Global Commodity Buyer

    Bavans 2005 - 2010 Coordination mondiale des achats de composants métalliques en support aux divisions Europe, Amérique, Asie, Afrique.
    x Mise en place des statégies de sourcing décolletage / forge / fonderie / emboutissage
    x Piloter et atteindre les objectifs financiers dans un contexte de hausse des aciers.
    x Redistribution HCC / LCC des panels de composants
    x Pilotage du sourcing mondial décolletage et Forge
    x Mise en place et déploiement de cost models dans les divisions
    x Pilotage de l'Outsourcing de l'activité d'emboutissage de l'usine de Beaulieu
  • FAURECIA Emissions Control Technologies - Directeur d'usine - Port Elizabeth

    Bavans 2003 - 2005 Direction d'une usine de 200 personnes, CA 30 Mio€ Fabrication et exportation de pots catalytiques.
    Optimisation de l'implantation et des flux intégrant le Système de Production Faurecia (stock pied de ligne, magasin à plat, management visuel,...)
    Démarrage réussi de nouveaux projets complexes à fort volume
    Certification ISO-TS16949 et Ford Q1
  • FAURECIA Emissions Control Technologies - Responsable d'une activité de logisitique inverse

    Bavans 2001 - 2003 Activité de rénovation.
    Gestion d'une organisation de plateformes et personnel de collecte d'organes mécaniques usagés du groupe PSA (moteur, boite de vitesses, transmission, alternateur, démarreur,...)
    Mise en place en un an d'un "plan de survie" de l'organisation par une réduction de 30% des dépenses. CA de 6 Mio €. Réduction du nombre de plateformes de 20 à 15 et des effectifs de 70 à 45 personnes
    Certification ISO-TS 16949 et ISO14001
  • Faurecia systemes d'intérieur - Responsable industrialisation

    1999 - 2001 Unité Stratégique Cockpit. Services Techniques.
    Encadrement d'une équipe de 60 ingénieurs, cadres et techniciens. Gestion d'un budget annuel de 175 MF.
    Chiffrer, définir, réaliser les moyens et outillages des nouveaux produits (Planche de bord, console).
    Maîtriser les principaux métiers de transformation et d’assemblage des matières plastiques.
    Certification TS 16949
  • Faurecia - Chargé de projet - Politique Industrielle

    1997 - 1999 Direction Centrale Industrielle Groupe, Département de la Performance Industrielle.
    Mettre en place les Unités de Production Autonome : Définir le Système de Production Faurecia basé sur les bonnes pratiques identifiées dans le groupe ainsi qu'en « benchmark » externe (Systèmes de Production Toyota et Valeo)
    Réaliser les observations et interviews et rédiger le manuel animateur de formation et les méthodologies des Unités de Travail Autonome et des fonctions support (Méthodes, Maintenance, Qualité, Gestion)
    Former 60 chefs d'UTA sur les 3 usines pilotes
  • Faurecia systèmes d'intérieur - Responsable du service Devis, Analyse Concurrence et Produtivité Produit

    1994 - 1997 Unité stratégique Cockpit, Direction Technique.
    Encadrement de 4 techniciens
    Répondre aux consultations des clients sur les nouveaux produits
    Piloter le portefeuille productivité produit pour le client PSA: Interfaçage Client, animation de groupes de travail (Analyse de la Valeur Fonctionnelle, redesign to cost, amélioration process, ...) avec les usines et les services techniques
  • Faurecia systèmes d'intérieur - Responsable du service Méthodes Usine

    1990 - 1994 Unité Stratégique Cockpit, Unité de Production Planches de bord, volants, consoles, traverses, pare-chocs, faces avant d'Audincourt.
    Encadrement de 22 cadres et techniciens
    Piloter le plan de productivité processus de l’usine et assistance technique de la fabrication
    Supporter les services méthodes générale dans le démarrage des nouveaux produits
    Maîtriser les principaux métiers de transformation et d’assemblage des matières plastiques
  • Faurecia systèmes d'intérieur - Responsable de fabrication - Atelier Planches de Bord

    1989 - 1990 Unité Stratégique Cockpit, unité de Production Pièces Plastiques d'Audincourt.
    Encadrement de 2 chefs d'atelier, 5 chefs d'équipe, 200 opérateurs, travail en 3x8.
    Gérer les ressources de l’atelier pour satisfaire les demandes clients et le plan d’amélioration

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