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Conseil & Stratégie Durables
- Consultant - Fondateur
2014 - maintenant
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Sofred Consultants
- Directeur Economie et Filières Vertes
Neuilly-sur-Seine
2011 - 2014
Directeur Economie et Filières Vertes :
Accompagner le "verdissement de l'économie" à travers :
- Les stratégies de 5 grands marchés et de leurs filières (ENR/EMR, éco-construction et matériaux biosourcés, éco-technologies / éco-industries et valorisations, chimie verte / biotechs, et Eau...) et de leurs entreprises (stratégies industrielles, stratégies d'implantation, partenariats industriels, open innovation, montage de dossiers Appels à Projets, développement international ...)
- Les stratégies des territoires (Pôles de Compétitivité et clusters,Plateformes Technologique et/ou Innovation, stratégie "démonstrateurs" et innovation, struturation-animation de filières, Ecopôles / Ecoparcs, écologie industrielle, communication verte...)
- La mutation des compétences des entreprises vers les métiers verts (GPEC mutations / adapatations des métiers traditionnels vers les nouveaux métiers verts, politiques de formations...)
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Sofred Consultants
- Senior Consultant puis Manager, Responsable Bureau Arc Atlantique
Neuilly-sur-Seine
2005 - 2014
Accompagnement des mutations des entreprises :
- Stratégie et recherche de solutions amont pour éviter PSE et fermetures : externalisation d'activités, diversification industrielle et marchés, cessions partielles ou complètes d'activités ou de sites...
- Accompagnement du pilotage de projets de fermetures de sites pour les Directions Générales, suivi et aide à la décision sur les différents chantiers : RH, immobilier, revitalisation... Rédaction du Livret Economique et acccompagnement des discussions avec les services de l'Etat et le territoire
- Stratégie et ingénierie d'implantation de sites industriels, recherche de partenariats industriels et technologiques
- Diagnostics stratégiques et industriels de grands sites de production
Accompagnement des mutations des territoires :
- Stratégies de filières ("défensive ou conquête") selon les métiers
- Stratégies de Pôles de compétitivité et Clusters
- Faisabilité et stratégies d'espaces ou d'infratrutures à caractère économique (ZAE, Pépinière, Aéroport, Port ...)
- Diagnostic stratégique et repositionnement des fonctions économiques ou de satellites parapublics (SEM...)
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Cap Gemini Consulting
- Senior Consultant
2001 - 2005
Senior Consultant dans la Business Unit Management Consulting issue des équipes Ernst&Young rachetées par Capgemini, j'ai conduit pour de grands comptes pendant 4 ans des missions sur les thématiques suivantes :
- Gestion de grands projets internationaux et organisation industrielle : Airbus, Alcatel, Messier-Dowty, Snecma, EDF, RAGT, Liebherr, Zodiac
- Optimisation financière et mise en oeuvre de P&L européens : CNES, Airbus, Cofinoga, CDC, Banque Desjardins, Prodis-Carrefour, Port Autonome de Paris, CHU Nice
- Réorganisation et démarche qualité : UNEDIC-Assédic, Mindef, STNA, Météo-France, SNPE
- Accompagnement des collectivités dans des stratégies de réorganisation / positionnement : Bordeaux, Toulouse, Paris, Bayonne, Toulon, Albi + Préfectures 30, 63, 64, 81, 82
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Alcatel Space
- SkyBridge Program Control Manager
1998 - 2001
En charge de l'équipe (12 personnes réparties sur Cannes et Toulouse) Program Control de Skybridge, constellation de satellites en orbite basse pour faire de l'internet porté par Alcatel Space et ses partenaires internationaux :
- Gestion financière et commerciale du programme : engagements du Prime contractor, des partenaires industriels et des sous-traitants
- Management global du Programme au service du Directeur de Programme, organisation des reviews (busines, design, manufacturing ...)
- Scheduling global du programme
- Gestion de configuration du programme (versionning de chaque document, soft, composants ...)
- Gestion de la documentation du programme
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Alstom Transport
- Responsable Financier Centre de Profits Tramways
1995 - 1998
Au sein de l'unité de La Rochelle-Aytré, j'étais en charge des finances du Profit Center Tramways (5 gestionnaires)et assurait 2 types de missions :
- Pour la Direction Financière du site et d'Alstom Transport (lien hiérarchique): facturations, détermination des résultats, Budgets, Outlooks, mise en place SAP, gestions des risques et provisions et acceuil des commissaires aux comptes
- Pour les chefs de projet Tramways (lien fonctionnel): gestion financière de chacun des contrats, négociation financières avec les clients (plan de paiements, pénalités, claims...), détermination du résultat fin d'affaire des projets, revues de projets et accompagnement aux négociations des offres commerciales
