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Stéphane MARIOTTO

Paris La Défense Cedex

En résumé

Passionné par les nouvelles technologies, le digital, l'innovation de rupture et ses impacts humains, j'aime pouvoir exprimer ma créativité ...

Curieux,aimant apprendre et très structuré, j'ai pu combiner à la fois une vision stratégique et une approche pragmatique sur de nombreux projets de rupture principalement liés à l'e-business. Capable de penser "out of the box" , j'ai une expérience internationale significative avec l'anglais comme langue de travail pendant plusieurs années.

Manager très expérimenté, j'apprécie de travailler dans des domaines variés et stimulants, avec différentes cultures.

Mes compétences :
DSI
IT
Systèmes d'information
Informatique
Gestion du changement
Tourisme
Nouvelles technologies
Transport aérien
Management
Gestion projet
Stratégie digitale

Entreprises

  • Fidal - DSI et CDO

    Paris La Défense Cedex 2016 - maintenant Directeur des Systèmes d’Information et du Digital – rattaché au directoire

    FIDAL est le premier cabinet d’avocats d’affaires en France et en Europe continentale par la taille et le chiffre d’affaires, et le premier cabinet français dans le top 100 mondial : 2500 personnes, 1500 avocats, 90 sites
    - stratégie digitale
    - Schéma directeur et transformation digitale : interne avec outils pour les avocats (génération de documents légaux automatisé ...) , externes pour servir nos clients et prospects et digitaliser et sécuriser la relation.
    - Repositionnement digital du cabinet face à l’ubérisation et les Law Tech
    - Veille technologique sur l'Intelligence Artificielle et le Deep Learning qui est vecteur de changement des firmes aux USA
    - Refonte de 2 SI vieillissants (changement d'infogéreur, architecture d’un nouveau SI moderne, passage au cloud, GED, CRM, ERP maison …)
    - sécurité : audit, refonte
  • Groupe Le Duff - DSI Groupe

    Rennes 2015 - 2016 16 Marques mondiales, 1660 restaurants et boulangeries, 2 b€ de CA, 35000 employés
    Restaurants : Brioche Dorée, Del Arte, Fournil de Pierre, La Madeleine, Bruegger's, Mimi's cafe ...
    Industrie : Bridor (7 production facilities FR, canada, USA), FB solutions ...

    - Transformation digitale des métiers (digital evangelist + projets)
    - SI France, Europe et USA
  • Mutuelle des Architectes Français Assurance - DSI groupe

    2009 - 2015 MAF (59 milliards d'€ de travaux assurés en 2012) et Euromaf assurent la responsabilité professionnelle des architectes et autres concepteurs du bâtiment (décennal, responsabilité civile...)
    Le groupe dispose aussi de filiales en Belgique, Allemagne, Espagne et Brésil, de cabinets de courtage, d'une filiale de réassurance et propose également la dommage ouvrage aux clients des architectes.

    Membre du comité de direction, reporte directement au DG
    Périmètre de la DSI : AMOA et MOE : MAF, Euromaf, filiales européennes et brésilienne

    Contexte de refonte complet du SI, mise en place d’une méthodologie projet pour l’IT et les métiers, virage vers le tout numérique et forte problématique de gestion du changement

    - Stabilisation et refonte les infrastructures : PRI/PRA, sécurité, virtualisation, réseau et normes suite à des disfonctionnements répétés et un crash majeur mi-2009
    - Refonte du SI métier sur les dernières technologies .NET/silverlight (10 000 JxH/an) :
    Gestion des contrats avec remise à plat des process métier
    Gestion de sinistres, avec ajout d’un espace collaboratif pour avocats et experts, passage 100% online.
    - Lancement de la filiale brésilienne, définition de son SI
    - Définition et lancement de projets innovants pour les architectes hors domaine assurance à des fins de fidélisation

    Résultats :
    - Croissance du business en ligne de 15% en 2009 à 72% en 2014, un record pour l'assurance professionnelle en France. Nombreux extranets clients lancés, virage vers le digital accompli.
    - MAFCOM premier site communautaire français dédié aux professionnels de l'architecture

    http://www.maf.fr/
    http://www.aia.de/
    http://www.euromaf.be
    http://www.essor.com.br/
    http://www.mafcom.com
  • The Walt Disney Company - IT Business Partner Emerging markets

    Chessy 2007 - 2009 Reporting au CIO monde et au DAF Emerging Markets
    Directeur IT, de la gestion du changement et de l’innovation pour l’Asie (hors Chine Mainland et Japon), l’Europe de l’Est, le Moyen Orient et l’Afrique dans la division Consumer Product.

    Contexte d’une création de poste pour supporter les pays émergents sur les problématiques IT, Management direct 8 personnes basées à Paris, Londres, Hong Kong et Shanghai en support applicatif et développement + des équipes dédiés par pays en fonctionnel (42 pays), Echanges à 100% en langue anglaise.

    - Mise en place de solutions spécifiques locales et déploiement des solutions du Corporate US dans les régions : Plus de 35 projets globaux et régionaux dans les domaines Finance, Retail (solution de suivi des produits Disney dans les stores Tesco, Carrefour …), Digital média, Knowledge management, anti-copie, BI et infrastructure (Telecom, Serveurs, Réseaux) sur des budgets MOA délégués

    Résultats :
    - Projet de géolocalisation en magasin des produits Disney porté aux USA
    - Baisse des coûts
  • Lyonnaise des Eaux - Stratégie, Innovation et gouvernance des SI

    Coubervoie 2006 - 2007 - Mise à jour du Schéma directeur global avec les DG métier, validation économique des projets, gestion des risques informatiques, refonte de la méthodologie projet, mise en place de mesures de la performance, veille technologique.
    - Plusieurs projets lancés dans le cadre de la création de la direction Marketing et Commerciale notamment pour commercialiser de nouveaux services aux collectivités : CRM, Générateur de contrat, facturation
  • Lyonnaise des Eaux - Directeur de projets Mobilité

    Coubervoie 2003 - 2006 Identification, priopositiondu projet, spécification, mise en place et suivi du projet ‘’mobilité Field Force workers’’, une première dans la société qui a été rapidement identifié comme stratégique par la DG, en tant que vecteur de productivité :

    Contexte de refonte des process pour les agents de terrain, Direction globale du projet : 2000 agents, et 600 administratifs répartis sur 82 agences ; Structure projet de plus de 26 personnes en central et 120 en local ; Pilotage des sous-traitants (4 sociétés) et coordination des équipes internes, du support Hot Line

    Amélioration de la productivité, remotivation des agents avec un outil moderne relié au SI en GPRS, amélioration de la qualité des données, suppression du papier et mise en place du temps réel pour informer les clients.

    Premier projet Mobile Data réussi de cette ampleur en France.
    - Grand Prix de l’initiative-innovation 2005 du Groupe Suez (parmi 168 projets dans le monde)
    - Publications dans 01Informatique, La Tribune, Journal du Net, Le Monde Informatique, …
    - Trophée Application Métier Grand compte (180 projets présentés), Salon Mobile Office 2005
  • Lyonnaise des Eaux - Responsable Architecture Technique

    Coubervoie 2001 - 2003 Contexte de pilotage des projets et de l’équipe (5 pers), passage aux technos web

    - Conception, réalisation et déploiement de l’Intranet, BI, Portage sous Unix, Evolution du réseau en MPLS sur 142 sites, Renégociation du contrat Oracle du groupe Suez, participation projet SAP RH ; participation aux études d’opportunité de tous les projets de SI ; Veille technologique avec mise en place de démonstrateurs.
  • Air France - Chef de projet Senior e-commerce Marketing

    Roissy CDG 2000 - 2001 Contexte de Pilotage global du projet de nouveau site commercial d’Air France « one to one », Management des équipes (10 à 15 personnes) et pilotage des structures externes consulting et développement
    Résultats :
    - Premier site permettant la réservation et la vente de billets online « industriel »
    - Premiers contenus proposés par des partenaires non aériens à des fins de cross-selling
    - Première brique pour les autres projets vente et e-business du groupe
  • Air France - Responsable du « Programme Futur Amériques »

    Roissy CDG 1998 - 2000 Optimisation de l’affectation de la flotte du réseau Amériques Long Courrier (20% du CA) au moyen d’études économiques et de scénarii en tenant compte des perspectives de recette et des coûts prévisionnels

    Participation aux négociations avec les aéroports américains pour l’ouverture de lignes

    Négociation directe Alliance stratégique Sky Team, dans le contexte nouveau des alliances dans le marché de l’aérien

    Participation active à la négociation avec différentes compagnies en Europe (KLM, Alitalia) et aux USA

    travail en langue anglaise 20% du temps
  • Air France - Team Leader Yield Management

    Roissy CDG 1996 - 1998 Intégration des 3 équipes d’analystes d’Air Inter au sein du Revenue Management d’Air France dans le contexte socialement difficile de la fusion des 2 compagnies. management d'équipes

    Participation à la mise en place de l’outil de Yield Management d’Air France pour l’optimisation de la recette en Origine/Destination. Ce fut le premier outil de ce type en Europe et un très grand succès pour la compagnie : un atout majeur avec le Hub pour assurer le retour d’Air France comme leader.
  • CNES - Alcatel Space - Ingénieur de recherche

    1994 - 1995 Etude de l'utilisation de modèles non-linéaires pour déterminer les vents à la surface des océans à partir d’information issues de radars embarqués, diverses communications. A donné lieu à un début de thèse de doctorat non validé par la soutenance.

Formations

  • Essec

    Paris La Défense 2013 - 2013 Management Stratégique de l’Entreprise
  • MIT (Boston)

    Boston 1996 - 1996 Executive program

    Yield Management - Formation au Yield Management par une des références mondiale
    Centré sur le transport aérien
  • Université Paris 6 Pierre Et Marie Curie

    Paris 1993 - 1994 DEA sciences cognitives

    DEA commun à Paris 6, ENS, Polytechnique et EHESS mention TB
  • Ecole Des Mines

    Nancy 1990 - 1993 Ingénieur Civil des Mines ; axes statistiques modélisation et informatique
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