Stéphane Ménard

Gestion de sinistres et d’assistance: 26 pays, 30 entités légales, 900 personnes, 50 M. € de CA
- Direction fonctionnelle (71 équipiers) et mise en place du contrôle de gestion
+ 1,6 pts de résultat en 2010 Vs. 2009 sur les activités Europe
clôture à J+5 Vs. J+20

- Analyse de rentabilité de l’assistance France
+ 15pts de résultat (facturation des hors base aux clients)

Valeo Schalter und Sensoren, Allemagne
Equipements automobiles d’aide à la conduite : 1800 personnes, 400 M. € de CA
- Direction hiérarchique (24 équipiers) et acteur moteur de la réduction des coûts
+ 0.8 pt de marge brute malgré - 17% de CA entre 2007 et 2008
- 17% de coûts salariaux ouvriers, - 4% de coûts salariaux administratifs
- 15.2% sur les frais généraux

- Séparation de l’usine en 2 lignes distinctes d’activité (158 M. € et 242 M. €)

- Création d’un outil de gestion du chômage partiel
- 30% des coûts salariaux ouvriers (- 35% de CA)

Valeo Sylvania, Mexique
Systèmes d’éclairage auto: co-entreprise avec OSRAM (groupe SIEMENS), 500 personnes, 75 M.USD de CA
- Direction hiérarchique (13 équipiers) et co-pilote du redressement de la société
+ 9 pts de résultat

- Cogérance par intérim de l’usine
- 88% d’incidents qualité

- Coordination des actions commerciales
20 M.USD de commandes

- Mise en place réussie de SAP
0 retard (kick off à la date prévue) et clôture à J+2

- Extension de l’usine
30 M.USD d’investissement, capacités de production x 2

- Négociation réussie d’un redressement fiscal de 5 M.USD ramené à 500 K.USD

- Mise en conformité des procédures internes avec la législation (SOX et LSF)
0 non-conformité (audits KPMG, ISO 14000, OSHAS, Valeo et OSRAM).

Valeo Hubei Autolighting, Chine
Systèmes d’éclairage auto: co-entreprise avec Hubei Auto, 120 personnes, 20 M.USD de CA
- Direction hiérarchique (6 équipiers) et réorganisation du contrôle interne
+ 0,4 pt de résultat (réduction de la non qualité)
- 50% de stocks, - 66% de créances échues

- Extension de l’usine
3.9 M.USD d’investissement, taille x 2

- Montage légal du centre mondial de R&D pour la branche éclairage
1.4 M.USD d’investissement, économie de 2 M€ des coûts projet

- Gestion locale du rachat des parts du partenaire et de l’augmentation de capital
1.7 M.USD d’investissement

Services informatiques: 20 personnes, 150 K.USD de CA
- Création à partir de 0 (2 sociétés, 150 K.USD de capitaux levés)

Chimie fine: 10 entités légales, 750 personnes, 250 M.USD de CA
- Etude financière et réorganisation de la première co-entreprise d’Arkema

- Consolidation du budget 1999-2001 (400 M.USD à l’horizon 2001)