Stéphane MÉNARD

En résumé

Entreprises

• Vañ

  maintenant

• AML-SYSTEMS - Spin Off VALEO VISION, Département Active Module for Lighting - Directeur Administratif et Financier

  PARIS 8 2011 - maintenant DAF d'un groupe industriel sous LBO (CA: 110 M€)

• Coris - Directeur Financier International

  2009 - 2011 Gestion de sinistres et d’assistance: 26 pays, 30 entités légales, 900 personnes, 50 M. € de CA
  - Direction fonctionnelle (71 équipiers) et mise en place du contrôle de gestion
  + 1,6 pts de résultat en 2010 Vs. 2009 sur les activités Europe
  clôture à J+5 Vs. J+20
  
  - Analyse de rentabilité de l’assistance France
  + 15pts de résultat (facturation des hors base aux clients)

• Valeo - Contrôleur Financier Allemagne

  Paris 2007 - 2009 Valeo Schalter und Sensoren, Allemagne
  Equipements automobiles d’aide à la conduite : 1800 personnes, 400 M. € de CA
  - Direction hiérarchique (24 équipiers) et acteur moteur de la réduction des coûts
  + 0.8 pt de marge brute malgré - 17% de CA entre 2007 et 2008
  - 17% de coûts salariaux ouvriers, - 4% de coûts salariaux administratifs
  - 15.2% sur les frais généraux
  
  - Séparation de l’usine en 2 lignes distinctes d’activité (158 M. € et 242 M. €)
  
  - Création d’un outil de gestion du chômage partiel
  - 30% des coûts salariaux ouvriers (- 35% de CA)

• Valeo - Contrôleur Financier Mexique

  Paris 2004 - 2007 Valeo Sylvania, Mexique
  Systèmes d’éclairage auto: co-entreprise avec OSRAM (groupe SIEMENS), 500 personnes, 75 M.USD de CA
  - Direction hiérarchique (13 équipiers) et co-pilote du redressement de la société
  + 9 pts de résultat
  
  - Cogérance par intérim de l’usine
  - 88% d’incidents qualité
  
  - Coordination des actions commerciales
  20 M.USD de commandes
  
  - Mise en place réussie de SAP
  0 retard (kick off à la date prévue) et clôture à J+2
  
  - Extension de l’usine
  30 M.USD d’investissement, capacités de production x 2
  
  - Négociation réussie d’un redressement fiscal de 5 M.USD ramené à 500 K.USD
  
  - Mise en conformité des procédures internes avec la législation (SOX et LSF)
  0 non-conformité (audits KPMG, ISO 14000, OSHAS, Valeo et OSRAM).

• Valeo - Contrôleur Financier Chine

  Paris 2002 - 2004 Valeo Hubei Autolighting, Chine
  Systèmes d’éclairage auto: co-entreprise avec Hubei Auto, 120 personnes, 20 M.USD de CA
  - Direction hiérarchique (6 équipiers) et réorganisation du contrôle interne
  + 0,4 pt de résultat (réduction de la non qualité)
  - 50% de stocks, - 66% de créances échues
  
  - Extension de l’usine
  3.9 M.USD d’investissement, taille x 2
  
  - Montage légal du centre mondial de R&D pour la branche éclairage
  1.4 M.USD d’investissement, économie de 2 M€ des coûts projet
  
  - Gestion locale du rachat des parts du partenaire et de l’augmentation de capital
  1.7 M.USD d’investissement

• Justtransfer - DAF et Co-fondateur

  1999 - 2002 Services informatiques: 20 personnes, 150 K.USD de CA
  - Création à partir de 0 (2 sociétés, 150 K.USD de capitaux levés)

• Arkema - Contrôleur de gestion

  Colombes 1998 - 2002 Chimie fine: 10 entités légales, 750 personnes, 250 M.USD de CA
  - Etude financière et réorganisation de la première co-entreprise d’Arkema
  
  - Consolidation du budget 1999-2001 (400 M.USD à l’horizon 2001)

Formations

• Tulane University (New Orleans)

  New Orleans 1996 - 1997 MBA

• Université Bordeaux 4 Montesquieu

  Bordeaux 1994 - 1997 Economie et finance internationales

Réseau

• Aurore CARLO

• Aurore GERVAIS

• David BRAULT

• Dominique LECOCQ

• Jacques MALAURIE

• Mohini JAGANATHEN

• Olivier LELOUSTRE

• Thierry ANDRIEUX

• Yann YANN AUFFRAY (AUFFRAY)