Stéphane MERMET-GUYENET
Responsable Process - HSEQMS, Rio Tinto Alcan - Aluminium Dunkerque
Je participe aujourd'hui au développement de la technologie de Rio Tinto Alcan pour la production d'aluminium de première fusion (procédé électrochimique - électrolyse de l'alumine).
Responsable procédé du secteur Electrolyse d'Aluminium Dunkerque pour la porduction d'aluminium de première fusion( Secteur de 150 personnes).
J'assure le management de l'équipe process et des opérateurs process répartis sur les postes à feu continu.
Je suis particulièrement en charge de la mise en place de notre projet d'augmentation de production à basse énergie qui nécessite une évolution de notre technologie.
Je contribue à la mise en place de notre démarche Lean sur tous les niveaux de notre organisation secteur.
Management de projets :
- Manager l’innovation (Ateliers créatifs méthodes TRIZ, ASIT, 6 THINKING HATS)
- Analyser les risques projets et risques techniques, établir les plans de mitigation
- Suivre le budget et anticiper
- Fédérer l’équipe projet et assurer la réalisation dans les délais
- Définir et mettre les solutions créant le plus de valeur
- Rendre compte au client
Management des projets d’amélioration continue
- Certifié Green Belt en LSS et DFLSS (design for lean six sigma)
- Traitement statistique des données sous MINITAB
- Utilisation des outils LSS (VSM, SMED, 5S, AMDEC,)
29 contactsResponsable procédé du secteur Electrolyse d'Aluminium Dunkerque pour la production d'aluminium de première fusion( Secteur de 150 personnes).
J'assure le management de l'équipe process et des opérateurs process répartis sur les postes à feu continu. Garant HSEQ, je m'assure que les processus internes sont en adéquation avec notre politique HSEQ.
- Définir les objectifs, indicateurs et tableaux de bord PROCESS & HSEQ
- Fournir l’expertise Process à la direction dans le cadre de la
définition des plans à 5 ans
- RH : Entretien individuels, affectation des ressources, formation
- Animer les groupes de travail amélioration continue (KAIZEN, AMDEC, 5S…)
- Analyser les écarts et mettre en place les plans d’actions
- Etablir les budgets techniques
- Assurer la qualité du produit à notre client interne (fonderie)
- Assurer l'interface Qualité avec les différents fournisseurs internes et externes
- Réaliser des benchmarks, Partager et mettre en oeuvre les meilleures pratiques du réseau technique Global technologie de Rio Tinto Alcan
2007 - 2010Développement et industrialisation de nouvelles technologies ( AP60 ) pour la production d'aluminium de première fusion.
- Management direct des équipes de production & maintenance (feu continu ) sur les prototypes industriels
- Responsable HSE service
- Management multi-projets en relation avec la stratégie du groupe
- Développements et tests des prototypes industriels
1997 - 2006Management d'une UAP DE 30 opérateurs dans la production d'aluminium de première fusion
- Leader de projets d'améliorations des affaires (certifié ceinture verte en Lean Six Sigma)
- Amélioration des performances process
1992 - 1996Démarrage et gestion du process sur de nouvelles unités de production d'aluminium de première fusion.
Détachements de : 1 an au Canada et 4 ans en Australie dans le cadre de ventes de technologie.