Stéphane MIELLE

Air Liquide European Homecare Operations Services (Gazier Industriel) – avril 2011 - à ce jour
Acheteur International - Activité Santé : section soin à domicile
• Préparation des négociations 2012
• Suivi des engagements et économies en accord avec les prévisions de nos filiales
• Négociations de contrats groupe avec nos fournisseurs
• Sélection d’un troisième fournisseur pour le traitement de certaines maladies du sommeil,(apnée du sommeil, obstructive ou centrale)
Principaux achats : CPAP ; Concentrateurs d’Oxygène; Masques ; Lunettes ; Accessoires

POLE EMPLOI - Direction du Secrétariat Général Services Informatiques (juin 2010 – nov 2010)
Acheteur projet - Appel d’offre restreint concernant un marché de travaux pour un DataCenter et le déménagement d’infrastructures informatiques Hardware.
• Gestion des appels d’offres et d’appels d’offres restreints sur des projets informatiques (Hardware, Software, Maintenance) : rédaction des cahiers des charges, évaluation des fournisseurs, soutenance des candidats à l’appel d’offre concernant le marché de travaux liés au datacenter
• Coordination avec la direction et l’AMOA du pilotage des appels d’offres : travaux et déménagement
Principaux fournisseurs rencontrés : BULL, HP, IBM, MULTITEC, CAP INGELEC,

ATOS ORIGIN - (septembre 2009 – avril 2010)
Audit et concentration du nombre de fournisseurs sur les familles d’achats Hardware / Software / Equipements Réseau & Sécurité – 60 M€
• Audit et recentrage des périmètres des achats des acheteurs
• Identification des fournisseurs transverses aux différentes familles d’achats
• Négociations avec les acheteurs Hardware / Software et Equipements Réseau et Sécurité
Gestion des appels d’offres avant lancement des RFP et RFQ

2000 - 2008 Groupe MULTIMEDIA PRESS
holding de groupe de presse – 70 parutions par mois – € 20 million C.A)
Editeur et distributeur de magazines, publications et fascicules avec des films DVD, CD-audio et primes

4 ans Responsable opérationnel des achats

Création et structuration des achats
Sélection des fournisseurs ; négociations nouveaux contrats : budget 4 millions € annuel
Animation d’une équipe de 2 personnes
Optimisation et mise en concurrence des fournisseurs - packaging/qualité/transport/coût et mise en conformité aux règles Européennes
Sourcing international: recherche de nouveaux fournisseurs en Asie, achat de licences de films aux USA
Mise en œuvre des procédures internes du service achats
Augmentation et contrôle des délais de paiement des fournisseurs
Externalisation de certaines familles d’achats

1994 - 1999 Groupe ACCOR (Hôtellerie – Pôle Affaire et Loisirs)

3 ans Responsable Commercial Grand Comptes marché affaires Ile-de-France

Vente en B2B des prestations hôtelières auprès des comptes clés et PME-PMI
Développement et vente d’hébergement et séminaires auprès des sociétés
Interface entre la direction des ventes et les directeurs des hôtels Accor (Sofitel,Novotel,Mercure)

2 ans Responsable Compagnies Aériennes

Organisation et gestion de l’hébergement des équipages des compagnies aériennes sur Roissy C.D.G
Gestion et coordination des « emergencies » pour les hôtels du Groupe Accor
Organisation et mise en place de l’offre « Pétroleum club » et classe « Première » avec Air France au Sofitel
Gestion de 14 contrats d’hébergement des équipages des compagnies aériennes à l’hôtel Sofitel C.D.G et des « emergencies ariennes » hébergements et restaurants