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Louis Vuitton Malletier
- Travel Group Manager
Paris
2017 - maintenant
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Lectra
- Fashion PLM Busines Developer
Paris
2015 - 2017
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DELSEY
- Chef de Groupe Marketing
Marly-la-Ville
2006 - 2015
management de 7 personnes
- élaboration des Business Plan (distribution, concurrence, comportement d’achat, produits, positionnement, communication, stratégie et budget) et repositionnement (en particulier avec les nouvelles gammes Maroquinerie hommes / femmes) à l’international
- coordination du développement produits entre les équipes créatives, prototypages, supply chain, qualité, communication et commerciales
- chef de projet formation produits (élaboration & animation) sur tous les bagages
- chef de projet new business : lancement des Sacs Urbains, des Maroquinerie et Petite Maroquinerie, des Sacs Féminins et d’un concept innovant destiné aux nouveaux canaux de distribution
- chef de projet PDM/PLM
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Cabinet de conseil ET3A
- Chef de Projet Marketing
2003 - 2006
- mise en place d’une politique d’enseigne d’un réseau succursaliste de magasins de Décoration
stratégie Marketing : définition de la politique des enseignes / marques à partir de l’analyse interne et du marché (cible, produit et prix)
organisation : écriture / mise en place des process achat (plan de collection, budget d’achat, planning, sourcing, cadencement des livraisons)
pilotage et accompagnement de l’ensemble des équipes Marketing et Achats
marketing opérationnel : structuration des opérations commerciales
coordination Achats / Vente : partage de l’information, construction des modules CA / surface, mise en avant produits, motivation et formation des équipes
- création / animation de séminaires de formation IFM (Techniques de vente, Optimisation commerciale, Gestion de réseau, Stratégie de diversification vers les accessoires, Management, univers du Luxe et de la maroquinerie pour Gucci, Prada, Printemps Créateurs, Louis Vuitton, Aubade, etc…)
- étude sectorielle de l’habillement masculin haut de gamme européen (IFTH / IFM)
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PAP Feminin Luxe / Couture Pascal Humbert
- Création d'entreprise
2001 - 2002
- élaboration du Business Plan (écriture du concept, compte de résultats prévisionnel, plans de trésorerie, etc…) et recherche de partenaires financiers
- collection AH02/03 : élaboration plan collection, suivi prototypage, commercialisation
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Flagship Madeleine Ralph Lauren
- Directeur
2000 - 2001
- management de 40 personnes dont 7 managers
- achats, suivi des stocks et des réassorts des collections homme et femme
- analyse opérationnelle de la boutique (organisation, optimisation des ventes)
- formation des équipes (produit et métier)
- résultats sur 1 an : hausse du CA global de 11%, + 100% pour les lignes « Couture »
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Christian Dior Couture
- Chef de Groupe Accessoires
Paris
1995 - 2000
management de 5 personnes
- responsable international lunettes, montres, bijoux, linge et arts de la table (CA 100M€ prix revendeur)
- analyse des ventes, élaboration des plans marketing et de collection, supervision du planning du studio accessoires hommes et femmes
- brief et suivi du développement des outils de communication et des relations presse
- sélection fournisseurs, négociation prix/délais, vente aux Boutiques en propre
- chef de projet d’un outil de formation intranet sur tous les produits Dior
- suivi des contrats de licences mondiales et du respect des clauses contractuelles
- responsable du budget des produits en direct (marges) et en licences (minima, royalties), et du budget de fonctionnement du département
