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Stéphane RABOUILLE

LE TIGNET

En résumé

Mes 19 années d’expérience, en tant que consultant pour des grands comptes puis de Directeur de Projets chez des éditeurs de logiciels, m’ont permis de confirmer mon savoir faire en gestion de projets complexes et de consolider mes compétences managériales.

Mon expérience opérationnelle, ma capacité à organiser, rassembler et motiver les équipes autour des enjeux d’entreprise, me permettent de mettre au service des clients les solutions les mieux adaptées à leurs enjeux.

Mes compétences :
Gestion de projets
Management d'équipes
Gestion des compétences
Management de projets
Responsable de Service / Projet / Département
Directeur de projet
PMO
Planification
AMOA
Organisation

Entreprises

  • QAD - Directeur de Projets

    2013 - maintenant

  • Groupe Point P - Consultant

    Paris 2013 - 2013 Consultant pour la mise en place d’un centre de services dédié à la qualification du projet
    de migration du SI Point.P vers SAP Retail.

  • Monoprix - Consultant - Directeur de Projets

    Clichy 2013 - 2013 Coordinations des moyens et des ressources au sein de la Direction des Etudes de la DSI de MONOPRIX pour les projets Back-Office magasins
    > Préparation et animation des Comités Projet et Comités de Direction
    > Reporting et synthèse de projets afin de proposer et présenter des plan d’actions

  • CYLANDE SAS (Editeur de Progiciels pour le Retail) - Direction du Service Développement

    2011 - 2012 Gestion de l’activité de développement de la gamme de produits standards.
    Périmètre : multi-technologies (JEE et RPG), 17 personnes sur 2 sites (Antibes et Belfort).
    > Restructuration du pôle développement afin de supporter une nouvelle offre Produit
    (SAAS) stratégique pour l’entreprise,
    > Mise en place de la méthodologie SCRUM,
    > Optimisation des ressources et des plannings de production,
    > Optimisation les échanges interservices (Produit, Projet, Production).

  • CYLANDE SAS (Editeur de Progiciels pour le Retail) - Directeur des Services Clients

    2009 - 2011 Management des équipes Projets MOA, Intégration, Support et Maintenance (23 personnes).
    Objectifs :
    > Développement du chiffre d’affaire en collaboration avec la Direction commerciale,
    > Mise en place de la méthodologie projet en vue de l’amélioration de la qualité de service,
    > Amélioration des SLA

  • CYLANDE SAS (Editeur de Progiciels pour le Retail) - Directeur de Projets

    2008 - 2009 Responsables d’un portefeuille de clients.

    Les missions associées sont :
    > Réponse à appel d’offres en collaboration avec la Direction commerciale,
    > Coordination des moyens internes (Produit, Développement, Projet) pour l’intégration des solutions de la société,
    > Coordination des moyens des clients en regard des objectifs stratégiques de ces derniers,
    > Pilotage des réalisations et des plannings et garant du respect des engagements annoncés,
    > Responsable des missions de services associées aux projets,
    > Réalisation des devis et responsable des budgets alloués aux projets.

  • RTE Technologies - Directeur de Projets

    2005 - 2008 * Responsable d’un portefeuille de clients :
    > Compréhension de la stratégie et des enjeux des clients,
    > Proposition de solutions à forte valeur ajoutée (gestion documentaire, garanties, e-business),
    > Réponses à appels d’offre et rédaction de proposition commerciale.
    > Suivi des projets en coordination avec un Chef de Projets Technique,
    > Validation de la complétude fonctionnelle des produits livrés,
    > Garant du respect du planning vis-à-vis des clients.

  • TDF - Chef de Projets

    Montrouge 2001 - 2004

  • Crédit du Nord - Assistant Maitrise d'Ouvrage (MOA)

    Paris 2000 - 2001

  • France Télévision - Responsable informatique

    Paris 1998 - 2000

  • France 2 - Chef de Projets

    Paris 1995 - 1997

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Réseau

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