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Stéphane ROSINA

SENLIS

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

J’ai une dizaine d’années d’expérience en France et à l’international en management financier et contrôle de gestion. J’ai obtenu des résultats probants dans les secteurs de la distribution spécialisée (biens de consommation, produits de luxe…) et de l’industrie (chimie, agroalimentaire) tant dans la création d’outils d’analyse et de contrôle que dans l’accompagnement et l’évolution des services supports et opérationnels. Je suis une personne structurée et orientée résultats sachant garder une vision stratégique et maintenir les impératifs de planification. Également proche du terrain et des opérations, j’ai toujours cherché à privilégier le développement de mes équipes et mes partenaires professionnels.

Mes compétences :
International
Management
MBA
Reporting
Strategic planning
Production Planning
Contrôle de gestion

Entreprises

  • Le Gourmet Parisien - Responsable supply chain et contrôle de gestion

    2012 - maintenant Contrôle de gestion industriel (Création de tableaux de bords de suivi)
    Définition des coûts de production, des prix de cession et suivi des écarts (Réduction des pertes d'exploitation de 50% par an)
    Planification de production, gestion des stocks et des approvisionnements (Mise en place du référentiel BRC pour les fonctions support)

  • Sun Chemical - Financial Controller

    2007 - 2008 Contrôleur financier et de gestion multi-sites.
    Projets d’amélioration continue (six sigma).
    Migration des activités sous SAP.
    Procédures J-Sox.

  • CEMEX - Responsable du contrôle de Gestion

    Rungis 2006 - 2007 Contrôle de la business unit Carrières et logistique fluviale.
    Gestion des investissements CAPEX.
    Coordination des contrôleurs financiers régionaux.
    Projets d’amélioration continue et d’optimisation des coûts.

  • Cartier de Mexico (Groupe Richemont) - Directeur administratif et financier

    2001 - 2003 Management d’équipe administrative et comptable.
    Définition des politiques financières et opérationnelles.
    Plans stratégiques et budgets.
    Gestion de sécurité des sites.
    Gestion de la construction de la boutique Flagship Cartier.

  • Cartier de Mexico (Groupe Richemont) - Responsable du contrôle de gestion

    1998 - 2001 Création du département de contrôle de
    Budgets, reporting, tableaux de bord.
    Monitoring des marges, respect de la politique tarifaire.
    Mise en place d’un ERP.

Formations

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