Stéphane RUDEL

Création de la Fonction Contrôle de Gestion Industrielle rattachée à la Direction Générale du Groupe:
* Définition et implantation d'un nouveau modèle de calcul des Coûts de Revient
* Refonte du module de reporting adapté aux normes IFRS avec raccourcissement des délais de diffusion aux actionnaires (de J+15 à J+5)
* Mise en place de Key Performance Indicators, avec notamment une reprévision hebdomadaire des résultats en Comité de Direction.

Depuis 2009, j'ai pris en charge les fonctions de Contrôle Financier et la responsabilité des Ressources Humaines pour le site industriel d'Angers, à l'aide d'une équipe dédiée.
* Membre du comité de Direction
* Optimisation des délais de publication des reportings financiers (publication en J+3)
* Animation du processus budgétaire
* Animation du Comité d'Entreprise
* Négociation d'un plan de maintien dans l'emploi des salariés "seniors"
* Participation aux suivis du PSE initié au printemps 2009

FORMATION OPTIMISATION PILOTAGE s’articule autour de trois axes complémentaires :
* FORMATION : adaptée aux utilisations quotidiennes des services administratifs de l’entreprise, et notamment des services financiers ;
* OPTIMISATION : développée selon les besoins exprimés par les utilisateurs, en validant les outils avec l’utilisateur et en lui associant une documentation;
* PILOTAGE : redonner sa vraie dimension au contrôle de gestion, par le biais du conseil : du « reporting » mensuel vers un véritable rôle de conseiller du management.

Cette société basée en Pays de Loire est à la disposition des professionnels pour accompagner leurs projets de formation ainsi que pour tous types de développements d’optimisation bureautique basés sur MS Excel.

Formation aux Etudiants : spécialité Contrôle de Gestion, Finance et DECF à l'ESPL d'Angers et dans le réseau IFAG.

* Développement de la méthodologie de construction et de valorisation du budget.
* Système de valorisation des prévisions à court terme sur 3 mois glissants.
* Interface entre les services Controlling, Commercial, Logistique et Informatique.
* Automatisation d’outils d’analyse et support au reporting Hyperion.

* Création du reporting consolidé des centres techniques du Groupe (France, U.S.A., Belgique, Corée).
* Harmonisation des règles de gestion de l’activité R&D.
* Élaboration d’un suivi d’activité du Centre de Recherche.

* Réorganisation des Services Financiers du site de production.
*Refonte du plan de sections analytiques et mise en place de procédures de gestion.
* Participation à l’intégration au sein du Groupe Richemont (Cartier).

1997-1998 : Contrôleur de Gestion Central de l’activité R&D France
* Élaboration et mise en place d’un reporting spécifique permettant l’optimisation des charges via une approche projet-véhicule.

1993–1997 : Contrôleur de Gestion Industriel des Sites Vosgiens
* Mise en place locale du reporting Hyperion, participation à l’installation d’Oracle Finance, optimisation des outils de reporting mensuel et de construction budgétaire.

1992-1993 : Missions successives d’intégration au Groupe
* Procédures qualité, procédures d’utilisation du système GPAO d’un site de production.

1991–1992 : Analyste Marketing dans le cadre d’un V.S.N.E. à Troy, Mi (U.S.A.)