Stéphane TREMBLAY

En résumé

Entreprises

• Jacob Delafon - Groupe Kohler - Responsable Logistique EMEA

  2015 - maintenant Management de l’entrepôt central européen (Noyon) et des entrepôts annexes (Maroc, Espagne et Allemagne)
  Organisation globale des transports (amont, inter-sites et distribution)
  Gestion des flux Export (Russie et Middle East)
  Gestion de l’activité kitting (300.000 packs annuels)
  

• OMENEX - Directeur de Site

  Tauxigny 2011 - 2014 Développement et commercialisation d'accessoires pour terminaux mobiles et de produits Home Networking
  
  Mission :
  - Animer une structure de 30 collaborateurs
  - Améliorer la réactivité de l’entreprise
  - Redéfinir les gammes de produits
  - Améliorer la chaîne d’approvisionnement
  Mise en œuvre :
  - Management en direct des opérations
  - Redéfinition des lignes de produits et des packagings dans un objectif de « différenciation »
  - Création d’une cellule Technique (Normes et Contrôle qualité)
  - Sourcing permanent en Asie (Salons professionnels et visites d’usines)
  Résultats :
  - Baisse des prix d’achats et des charges de structure
  - Amélioration du Time to Market
  - Réduction des litiges clients et amélioration du recouvrement
  - Positionnement sur de nouveaux marchés

• HF COMPANY - Responsable Supply Chain Groupe

  Mumbai 2009 - 2010 Mission :
  - Animer les services Appro/Achats, Logistique, ADV et SAV du groupe (France/Espagne/Italie/Belgique/Pologne, 30.000 m² d’entrepôts)
  - Améliorer la logistique de distribution (entreposage et expédition)
  - Fiabiliser et optimiser le stock groupe (25 M€)
  - Négocier le transport groupe amont et aval
  Mise en œuvre :
  - Accompagnement des filiales (Formation ERP et organisation)
  - Mise en place d’un suivi des slow movers et validation des plans d’achats
  - Massification du transport terrestre par pays
  - Développement de la consolidation maritime (LCL-FCL)
  Résultats :
  - Réduction de nombre de fournisseurs et du nombre de transitaires
  - Amélioration du ratio transport sur achats et transport sur ventes
  - Diminution des stocks (-2,5M€)

• METRONIC - Responsable Logistique et Qualité

  2001 - 2008 Mission :
  - Diriger un nouvel outil logistique (6.500 m2, 12 collaborateurs)
  - Optimiser le transport et le conditionnement interne et externe
  - Animer la qualité et les projets transversaux
  - Coordonner les logistiques des filiales du département 37 (15.000 m² - 25 personnes)
  Mise en œuvre :
  - Développement et implémentation d’outils informatiques (lecture optique, RMA, transport…)
  - Identification des processus, rédaction de la documentation et amélioration continue
  - Massification des achats de transport sur ventes
  - Intégration de la logistique d’un site marchand (croissance externe – CA de 7 M€)
  - Passage à un inventaire permanent en accord avec les Commissaires aux Comptes
  Résultats :
  -Baisse du coût du transport sur ventes
  - Amélioration de la productivité
  - Fiabilisation des stocks et des flux
  

• LAPEYRE Services - Chef de projet logistique

  Courbevoie 2000 - 2001

• AUCHAN - Chef de rayons produits blancs et bruns

  Villeneuve-d'Ascq 1998 - 2000

Formations

• Ecole Des Ponts Paris Tech AFT.IFTIM – IML

  Paris 2001 - 2001 obtention de plusieurs modules

• IAE MSG option Marketing

  Tours 1995 - 1997 Maîtrise de Sciences de Gestion

• IUT

  Tours 1992 - 1994 DUT Techniques de Commercialisation

Réseau

• Arnaud FILMOTTE

• Cédric REZÉ

• Christophe FAURE

• Didier GUARISCO

• Didier VERCHERE

• Julien ALLIX

• Philippe MEUROT

• Steven HERY