Stéphane VASSARD

Mission de Déploiement du Lean Manufacturing dans les ateliers.
Déploiement du pilotage visuel.
Réorganisation d'un atelier de verrerie (15 personnes en 3/8) pour une augmentation de capacité de 15%.

Je propose mes compétences en management des méthodes, de l'amélioration continue et de la production, aux entreprises industrielles, pour des sites à taille humaine.
Particulièrement intéressé pour accompagner le changement, et mettre ainsi mes compétences managériales au service d'une entreprise intéressée par les démarches Lean Manufacturing par exemple.
J'ai choisi de manager des équipes techniques et des équipes de production depuis plus de 8 ans, afin d'accompagner mes collaborateurs dans leur évolution, pour leur permettre de gagner en compétences, en autonomie et en responsabilité.
Je suis persuadé que c'est ainsi par l'épanouissement des équipes que l'on obtient leur motivation, qui permet d'atteindre les objectifs visés.
C'est pourquoi j'ai engagé une formation de coaching qui me permet d'améliorer encore mes compétences managériales et d'accompagnement au changement.

Prendre en charge la Production Front End.
Améliorer la productivité face à l'augmentation du nombre de références et à la croissance des ventes.
Améliorer le transfert de compétences entre les ateliers.
Amorcer une démarche Lean et Kaizen dans les ateliers.
Manager les équipes de production.
Mise en place d'une matrice de polyvalence des opérateurs, et du suivi de leurs formations.

Mission menée en parallèle de ma formation de coach Professionnel.

Certifié Coach Agile Professionnel en Janvier 2012 par l'école de management de Grenoble.
Coaching basé sur le management Agile, l'agilité des organisations, et la process communication.
Coaching individuel d'un entrepreneur (créateur d'une société de prestation de service il y a 6 ans - 2 salariés)

Responsabilité des méthodes, de l'industrialisation, de la qualité du département "Meubles".
En tant que responsable Méthodes et Qualité, j'ai eu pour mission la validation des dossiers d'industrialisation 2010, le chiffrage des coûts de production et des données techniques, DAO, CAO, gammes et nomenclatures.
Une part importante de ma mission a consisté dans la mise en place d'un système qualité, et l'accompagnement d'un technicien nouvellement chargé de la qualité et du SAV.
Des raisons personnelles m'ont conduit à mettre fin à cette mission.

Responsable de production, de la maintenance, du magasin de composants et des méthodes générales.
Production connecteurs et cordons Fibres optiques, composants spatiaux et composants de commutation, dans les domaines aéronautique, militaire et instrumentation.

Responsable de l'équipe d'industrialisation de 2003 à 2005

Responsable du support Engineering à partir de 2005
L'équipe de Support Engineering assure le support aux filiales, le support à la production locale, le support technique aux services commerciaux et l'administration de nos outils informatiques techniques.

J'occupe également un rôle d'animateur à la sécurité.

Industrialisation de nouveaux produits.
Transfert de production vers la Chine, et transfert de l'Angleterre vers la France.

Réimplantation du site de production - 4000 m2 sans interruption de service.

Administration de la base de données techniques. Conduite du projet de refonte de la base de données techniques

Conduite d'un projet d'informatisation des plans d'études.