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Stéphanie CHARVET

Paris La Défense

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Nantes ainsi que le résultat des européennes en Loire-Atlantique.

En résumé

Mes compétences :
Conseil
Gestion de projet
Organisation
Stratégie
Stratégie opérationnelle
Management
Relationnel
Développement commercial
Offres commerciales

Entreprises

  • ENGIE Cofely - Directrice du Projet LEAN 2020

    Paris La Défense 2017 - maintenant Le projet LEAN 2020 vise à déployer le Lean Management à l'ensemble de l'entreprise d'ici à 2020.

  • GEPSA, Filiale de ENGIE Cofely - Responsable Développement

    2014 - 2017 Dans une filiale de ENGIE Cofely spécialisée dans les prestations mltitechniques et multiservices auprès de grands Ministères :
    - Montage des offres commerciales en réponse aux Appels d’Offres publics de marchés multiservices, lancés par les Ministères de la Justice, de l’Intérieur et de la Défense (Chiffres d’affaires : 500 000€ à 100 millions par marché) ;
    => 50% de chiffre d’affaires en 2015
    - Etude d’opportunité pour le lancement d’une activité liée à la silver economy (croissance externe) ;
    - Management d’une équipe de chefs de projet Développement et assistant polyvalent ;
    - Membre du Comité de Direction

  • Cofely - GDF SUEZ - Chef de projets senior

    2011 - 2014 Au sein du Bureau des projets, cabinet de conseil interne rattaché à la Direction générale :
    - Création du Bureau de projets auprès du Directeur du Bureau des projets
    - Management d'une équipe de chefs de projets (de 4 à 9 personnes)
    - Pilotage et conduite de projets de transformation telles que des projets d'optimisation de processus ou de réorganisation d'entité, pour le compte de la Direction générale
    - Mise en place de barométries internes

  • Colombus Consulting - Consultante en organisation et gestion de projets

    Paris 2006 - 2011 - Pour COFELY : Appui au pilotage d'un grand projet de transformation dans le cadre du cadrage et du lancement des expérimentations (mise en place de l’organisation projet et ajustements, préparation des COPILs, reporting, plan
    d’actions et communication)

    - Pour COFELY : Dans le cadre de la fusion Elyo - Cofathec, appui au Directeur Outils et Méthodes d’Exploitation pour le déploiement du nouveau SI métier et l'assistance post-bascule

    - Pour COFELY : Dans le cadre du redressement d'une agence en crise, appui au directeur de l’agence sur le pilotage de son projet de ré-organisation (appui méthodologique au pilotage, appui global au CODIR Agence, organisation de séminaires de management, réorganisation du service Gestion, coaching de l’équipe commerciale, REX à 1 an)

    - Pour RTE – Assistance à Maitrise d’ouvrage dans le cadre de 3 projets (Système d’Information Géographique et référentiel des données patrimoine)

    - Pour RTE – Cartographie des processus de la direction en charge de l’information géographique

    - Pour Colombus – Divers travaux en interne : Réponses à appels d’offres et rédaction de propositions commerciales, recrutement, développement d’une offre dédiée aux projets SIG, mise en place d’un outil de reportings cartographiques

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