Stephanie LALISSE

En résumé

Entreprises

• RICARD S.A. - Contrôleuse de gestion R.H.

  Marseille 2010 - maintenant

• COMPAGNIE DES JUS DE MARMANDE - CONTROLEUR FINANCIER

  2006 - 2010 J’ai la responsabilité du contrôle de gestion, des services comptables et des systèmes d’informations de cette PME de 90 personnes et 22 milllions d’euros de C.A.
  Ex-site de production du groupe de Pernod Ricard, je participe plainement à la définition de sa stratégie et de ses objectifs.
  Mes premières réalisations ont été les suivantes :
  - automatisation des reportings mensuels
  - mise en place de l’affacturage
  - audit des systèmes d’information

• PERNOD - CONTROLEUR DE GESTION RESSOURCES HUMAINES

  PARIS 2003 - 2006 En dehors des missions traditionnelles du contrôleur de gestion : élaboration des budgets, construction mensuelle du Reporting, contrôle de la fiabilité des systèmes et des données, analyse des écarts avec les prévisions, en collaboration avec les membres du comité de Direction, tout ceci dans le domaines des effectifs, des frais de personnel et autres indicateurs relatifs au personnel (absentéisme, AT) (1000 personnes – 60 M€), je pilote avec le DRH les revalorisations salariales annuelles et analyse les rémunérations (équité interne, externe, …).
  Plus particulièrement, j’ai mis en place un nouvel outil (Cognos Entreprise Planning) pour la construction du reporting et des budgets, cet outil me libérant plus de temps pour l’analyse, les rationalisations d’écarts et l’échange avec les opérationnels. J’ai également amélioré notre système de paie afin qu’il offre le maximum de services (ex ; calcul automatique de provisions comptables).
  J’ai mis en place la norme IAS 19 relatives aux engagements à moyen long terme des frais de personnel.

• BIC - RESPONSABLE DU CONTROLE DE GESTION MULTI SITES INDUSTRIEL

  Clichy 1998 - 2001 Encadrement de deux “Cost controllers”
  Mise en place du contrôle budgétaire/reporting et prix de revient sur ERP au 1/1/99 (JDEdwards )
  Elaboration des tableaux de bord et des outils pour le suivi des résultats sous JDE
  Etablissement du reporting à la Direction et au Groupe
  Définition, élaboration puis validation des Prix de Revient Usine
  Elaboration du budget en collaboration avec tous les services (soit 60 M€ - 500 personnes)
  Suivi des investissements
  Réalisation d’études économiques dans le cadre de l’élaboration de la stratégie groupe.(nouveaux produits)

• PLASTIC OMNIUM - Contrôleur de gestion

  Levallois-Perret 1996 - 1998 Elaboration du budget et des reprévisions trimestrielles
  Elaboration du Chiffre d’Affaires à court et moyen terme (75 M€ - 500 personnes)
  Participation à l’élaboration d’outils nécessaires au suivi des résultats
  Mesure, analyse des écarts entre réel et prévisions (grâce aux Prix de Revient Standards)
  Reporting à la Direction et au Groupe

Formations

• IAE

  Lille 1993 - 1995 FINANCE CONTROLE

Réseau

• Carole TROUILLON

• Céline CRAMPE

• Claire LALISSE ROELENS

• Delphine GRUGNARDI

• Emmanuel EBRAY

• Geraldine PRINET

• Laurence CECCHI

• Pascal TAVARES

• Romain GIUDICELLI

• Rossi CHRISTOPHE