Stephanie Maurey
Manager de tansition Direction Production, bouygues immobilier
Mon experience professionnelle me permet de valoriser une expertise en gestion de projet de transformation sur la fonction SI et notamment sur les domaines de la gestion de projet (CMMi), des tests (TMAP) et des processus ITIL.
Des méthodes de conduite aux changements (amélioration groupe de progrès, lean..) ont été appréhendées dans ce cadre.
Le management et la mise en oeuvre de démarche d'amélioration sont des composanates essentielles de mon savoir faire.
141 contacts2010 - 2012PMO rattachée à la direction Etudes et Projets (2 pers) :
* Définir et mettre en oeuvre le référentiel méthodologique de gestion de projet
* Planifier la roadmap annuelle des projets
* Piloter la performance opérationnelle et financière en définissant un plan d'accompagnement auprès des chefs de projet. Animer des revues de portefeuille projets (40M€)
* Mise en oeuvre d'un outil de getion de portefeuille et de projets.
2009 - 2010Responsable d'un service de performance ITIL (5 personnes)
* Mettre en oeuvre les processus ITIL (définition, mise en oeuvre et amélioration continue)
* Piloter la performance opérationnelle et financière
* Gérer les projets de changement : réversibilité de forfait infogérant.
2006 - 2009* Mise en oeuvre d'une démarche méthodologique Testing ( processus basé sur TMAP, plan de formation, conduite du changement)
* Synthèse opérationnelle & suivi budgétaire (25m€)
* Pilotage de la performance des tests : tableaux de bord et KPI
* Animer la filière autour des métiers du test
* Fournir les moyens logistiques nécessaires aux tests (SIM, Mobiles, PC)
2004 - 2006assure la gestion de portefeuille projet après d’un client MOA.
• Gestion du portefeuille de projets informatiques (environs 80 projets clients/ an pour 20M€)
• Reporter sur l’avancement des projets engagés en suivant l’avancement financier
• Consolider les données en provenant des chefs de projets
• Vérifier la qualité des données dans les outils de gestion de projet (consommé ressources/ Forfait)
2001 - 2004Support méthodologique à la gestion de projet
Assistance à l'utilisation des outils de gestion de projet
Mise en oeuvre d'audit de contrôle et boucle d'amélioration continue
1998 - 2001Réponse aux exigences fonctionnelles du client par des solutions adaptées dans des contraintes cout, délai, qualité
coordonner l'ensemble des acteurs en transverse afin de préparer l'exploitation du produit (conception, developpement, intégration, tests, exploitation,formation, communication)