Stéphanie SIRI
Directeur de Projets, Société Générale
Au sein de la banque de financement et d'investissement, à la direction des opérations (Middle Office/Back Office), je mène des projets d'organisation des back-office Titre.
2008 - 2010Mon poste consiste à assurer la conduite de projets au sein de la DSI de la banque de détail France à marque SG ainsi que la maintenance des applications concernant un domaine fonctionnel.
Ma principale mission est :
- d'assurer la responsabilité d'une équipe pluri-disciplinaire (maitrise d'ouvrage, maitrise d'oeuvre et qualification) qui, à partir d'expression de besoins réalisées par le Métier, assurent la conception, réalisation et qualification (et mise en production) de la solution fonctionnelle/applicative.
- de mettre en oeuvre (et expliquer) la stratégie de la DSI du point de vue organisationnel notamment (mise en place de near-shoring, ...)
Je suis une interlocutrice privilégiée avec les équipes métiers (bancaires) et la production informatique.
Le tout dans le respect des normes de conduite de projet, d'urbanisation des systèmes d'information, des délais, des budgets alloués, de la qualité attendue par les clients, ...
J'ai actuellement la responsabilité d'une équipe de 40 personnes dans le domaine de l'octroi de crédit aux entreprises et de la gestion des sûretés.
2006 - 2008directeur de projet dans le domaine de la BI et un projet de pilotage de la performance de la banque de détail en France Société Générale.
En tant que directeur de porjet, les principales missions que j'ai assurées sont le pilotage du projet de la phase de cadrage à la mise en production, avec montée en charge équipe (jusqu'à 25 personnes), la gestion planning/budget, l'animation des comités de pilotage, ...
technologies : informatica, peoplesoft et actuate
2005 - 2006Responsabilité d'un projet de pilotage des activités des back-office de la banque de détail en France à marque SG. Equipe projet d'environ 10 personnes (métier maitrise d'ouvrage, maitrise d'oeuvre et qualification)
technologies : informatica, peoplesoft, actuate
2002 - 2004Au sein d'un grand projet sensible de refonte de la tenue des comptes de clientèle de la banque de détail en France à marque SG (+ de 30 000 j/h), responsabilité d'un chantier "gestion non comptable" (entre 5 et 8 personnes) avec les métiers maitrises d'oeuvre et qualification.
2000 - 2002Responsable de projet sur le passage à l'euro au sein de la banque de détail en France à marque SG sur l'application de gestion des comptes de clientèles de la SG (équipe de 6 personnes)