Stéphanie Turbé

En relation avec le DRH Groupe, je suis en charge de:
• Stratégie RH : accompagnement des managers et de la Direction, déploiement de la politique de développement des ressources humaines sur le site, réalisation de la veille juridique, mise en place d’accords d’entreprise, établissement des budgets du personnel
• Relations sociales :
Organisation des élections professionnelles, préparation et participation aux réunions, entretien du dialogue social
• Recrutement :
Mise en œuvre de la politique de gestion des emplois, recueil des besoins, rédaction des annonces, réalisation des entretiens, sélection des candidats, intégration des salariés
• Formation :
Elaboration du plan de formation, gestion du budget, développement de partenariats, établissement des déclarations fiscales, développement des compétences
• Contentieux
Définition et mise en œuvre des procédures disciplinaires, constitution des dossiers prud’homaux
• Gestion des carrières :
Mise en œuvre des entretiens annuels, participation à la staffing review ainsi qu'à la revue des salaires, études et propositions de salaire
Gestion des augmentations de salaire
• Contrôle de gestion social :
Création et suivi des tableaux de bord (budgets, masse salariale, effectifs, recrutement…), réalisation de reportings RH
• Administration du personnel :
Rédaction des contrats de travail et avenants
• SIRH :
Mise en place d’un SIRH (paie, formation, masse salariale, portail RH, GPEC…)
• Management :
Réalisation des entretiens annuels
Gestion de projets transversaux
• Communication
Réalisation d’actions de communication, représentation de la société en externe

Au sein du Groupe Produit Structures et Mécanismes du Groupe Faurecia, j'étais en charge pour le site de production de Flers (Orne) de la formation et de l'implication du personnel. Le périmètre qui m'était confié comptait environ 750 salariés, et le budget à gérer de 380 000€. J'étais en charge de l'élaboration, de la consolidation et du développement du plan de formation, des relations avec les organismes et l'OPCA. J'ai également participer à des projets d'ingénierie de formation afin de développer les compétences des salariés et leur implication dans l'entreprise.

Au sein du Product Group Automotive Seating, j'étais en charge de la gestion des stagiaires et apprentis pour le périmètre ASPG France. Ainsi, j'étais amenée à gérer les besoins,les budgets, les recrutements et le suivi des stagiaires et apprentis une fois en poste. Le périmètre représentait environ 150 stagiaires et apprentis recrutés en un an.
J'étais également à l'initiaive du projet "gestion de l'apprentissage" au niveau national. dans ce cadre, j'ai créé un groupe pilote de travail afin d'identifier des solutions possibles pour atteindre les objectifs législatifs en matière d'apprentissage.
D'autres missions annexes me sont confiées comme la participation à l'élboration du plan de formation, le suivi de l'outil d'e-recrutement...

Recrutement : recueil des besoins, rédaction des annonces, présélection des CV, Participations aux entretiens
Formation : recueil des besoins, réalisation, suivi et mise en place du plan de formation, logistique et reporting sous HR Access
Contrôle de gestion social : suivi des tableaux de bord (budgets et forecast, masse salariale effectifs, recrutement…), réalisation de reportings RH
Gestion des carrières : traitement des entretiens annuels, participation à la staffing review ainsi qu'à la revue des salaires, études et propositions de salaires
Administration du personnel : rédaction des contrats de travail et avenants

La société OREX est un cabinet d'expertise comptable et de commissariat aux comptes de la région orléannaise.
Dans le cadre de mon stage de fin de DUT GEA RH (10 semaines), j'ai pu mettre en place un "catalogue formation", avoir des contacts privilégiés avec l'OPCA de la société, et ainsi développer l'activité naissante de la société, à savoir l'organisme de formation.
Dans un autre temps, j'ai dû mettre en place le DIF suite à la nouvelle réforme de la formation professionnelle continue tout au long de la vie, auprès des clients du cabinet mais également pour ce dernier.
Enfin, des tâches de gestion courante, à savoir le suivi des dossiers personnels, prépartion des entretiens annuels....