Steve COSSON
Production Manager, Alcoa Howmet Castings
A 40 ans, j'ai axé mon parcours professionnel sur les responsabilités du management de la production, de l'organisation industrielle Lean, et de l'industrialisation.
Mes principaux domaines de compétences sont :
- Le management opérationnel d'équipes de production de 400p en 5 équipes dans un environnement technique complexe. Déclinaison de la stratégie QCDS en contact du terrain.
- Les projets d'industrialisation notamment de machines spéciales. Gestion des projets de la conception technique jusqu'à leur mise en oeuvre et le suivi des ramp-up.
- Le management des outils de l'industrie automobile: Lean manufacturing.
Formé Kaizen institute, QRQC , 6 sigma, 8D, FMEA...
Déclinaisons de la TPS dans la culture "maison".
- La gestion de production PdP, MRP I-II, Kanban, l'intégration (Flux/Lean) en projet.
- Les analyses et reporting financier méthodes, benchamarking, plans de productivité, définition des couts standards.
92 contactsDirecteur de Production & logistique Alcoa Howmet Casting Evron
Fonderie aluminium cire perdue aéronautique défense et F1. 300p
2008 - 2010Usine de Clairoix. Production pneus tourismes - van.
1200 personnes, jusqu'à 8 millions pneus/an - 270 ME CA .
Process: mélange, calandres, extrusion, découpes, confection (assemblage) vulcanisation, contrôle uniformité.
Chef de service, membre du comité de direction.
Participation à la stratégie industrielle.
Définition des capacités, des effectifs et des coûts MO, Benchmarking.
Coordination de la productivité et des projets industriels en équipes opérationnelles.
Recentrage sur la réactivité : fiabilisation & organisation.
Support à la production grâce à l’approche du management de terrain.
Gestion sociale en contact des équipes.
2004 - 20082007 - 2008 BU Confection / vulcanisation, 400 opérateurs
2004 - 2007 BU Vulcanisation / inspection, 200 opérateurs
Définir et suivre les plans d’action dans le triple objectif QCD.
Etre garant de la sécurité.
Manager le personnel des équipes, les techniciens d’atelier et cadres.
Assurer la dynamique matricielle et l’implication de tous.
Gérer et développer l’amélioration de productivité.
Management dans un contexte social et technique pointu.
Modification de l’organisation et des équipements, stratégie de niche.
Refonte du secteur finition. BoB groupe.
Évolution de 157 à 11 ppm OE entre 2004 et 2007.
Augmentation de la complexité de 60 à 110 références/j.
2001 - 2004Transières Operation. Etanchéité des véhicules automobiles.
1200 personnes. 100 Me CA env.
Définir et mettre en place les moyens de production adaptés aux besoins des produits en phase projet et améliorer la vie série.
Définir et gérer la politique d'investissement industriel et ses coûts.
Manager les équipes de développement processus et coordonner les sous traitants constructeurs de machines spéciales.
6 projets réalisés pour 9 Me de budget d'industrialisation.
Mise en place d'indicateurs de progrès et lignes modèles.
Nouvelle intégration de la fonction méthodes et chargé d'affaires avec 3 ingénieurs, un responsable moyens et 10 techniciens.
1998 - 2001Responsable méthodes et qualité des produits PSA au sein d'une U.A.P.
Industrialiser et améliorer les produits en vie série.
Améliorer et traiter les réclamations qualité, assurer le contact clients.
1994 - 1998Ingénieur logistique interne : chantier KANBAN et ordonnancement usine
Ingénieur méthodes (contrat d’apprentissage).
Kaizen, flux tirés RECOR, SMED - réduction des rebuts.