Stevy LEFRANC

Cadrage de la réorganisation du projet OL3 (EPR en Finlande) pour AREVA

Cadrage, conception et mise en place des outils de pilotage pour le projet ITER (Cadarache)

Programme d'excellence opérationnelle (Démarche DMAIC avec outils LEAN 6 Sigma) chez Storengy (GDF Suez) :
Responsable de 2 chantiers en parallèle sur 7 sites industriels
- Fluidification du processus de gestion des interventions tout en assurant un niveau de sécurité optimal : 50% de gain de temps, environ 300k€ d'économie financière
- Planification et réalisation de la maintenance : réduction de 25% des indisponibilités des installations

Programme d'excellence opérationnelle (Démarche DMAIC avec outils LEAN 6 Sigma) chez eRDF-GrDF (40 000 agents impactés) :
Responsable de chantiers sur 2 agences d'exploitation gaz
- Gain de 30% de performance (temps à valeur ajoutée client) sur chaque agence
- Formation & Management de 2 équipes de 3 consultants internes (hauts potentiels)

Diagnostic & redesign de la supply chain monde de Turbomeca :
distribution de pièces de rechange ; réparations moteurs/accessoires/pièces ; POOL moteurs/modules
==> Objectif : réduire les valeurs d’exploitation de 30% et augmenter le taux de service de 20 points (>95%)

Conception & accompagnement d’un programme de transformation global suite à la fusion de 2 distributeurs alimentaires (Transgourmet) :
- Conception du programme structuré en 10 projets :
harmonisation sociale, structure juridique, nouvelle offre, commercialisation, rationalisation du réseau…
- Pilotage du projet de création d’une nouvelle offre avec 7 chantiers :
définition d’un nouvel assortiment, de la politique de fidélisation, de la communication enseigne, de la politique tarifaire, création d’un site marchand, convergence des tarifs nationaux, des assortiments existant dans tous les sites

Diagnostic de la supply chain globale de DCNS & Mise en œuvre :
Mise en œuvre : stratégie de stockage ; rationalisation de l’implantation des stocks ; mise en place d’un protocole logistique ; élaboration d’un processus de définition des quantitatifs pour la construction d’un navire prototype

Optimisation économique d’un déploiement industriel de Valeo :
Modélisation et création d’un outil utilisant la recherche opérationnelle pour minimiser le coût logistique globale : 36 000 variables (9 sites, 20 clients, 200 produits)

Mise en place d’un référentiel qualité de développement des systèmes et équipements en intégrant une démarche de design to cost (Messier Bugatti)

Autres projets réalisés : Recovery opérationnel, modélisation et simulation de network design, analyse de stratégies de service, simulation de budget transport, aide à réponse à appel d’offres

Assistance au responsable client carrefour dans le management des gestionnaires d’entrepôts
Analyse des causes de ruptures linéaires à chaque niveau de la supply chain et proposition d’un plan d’actions pour y palier

Projet de Fin d’Etudes :
« Validation d’un procédé innovant pour la fabrication d’enrobés bitumineux de construction routière » :
- Modélisation numérique du procédé énergétique (Matlab, Simulink)
- Plan d’expériences en laboratoire (Tables de Taguchi) pour valider notre modélisation
- Exploitation du modèle pour la maîtrise complète du nouveau procédé
Débouché : brevet international sur ce nouveau procédé, « procédé 3 E » racheté par COLAS

Stage Ingénieur :

Assister le project manager sur le secteur du Royaume-Uni :
- Négociation de nouvelles affaires : réimplantation de lignes de production chez les constructeurs automobiles (Jaguar, PSA, Land Rover, Bailey, Fork-lift truck)
- Management d’équipes anglaises sur les différents chantiers en cours avec les différents conducteurs de travaux