Suzanne Aubry - van Moorsel

Mise en œuvre d’une solution de contrôle de gestion (méthode et offre logicielle) pour accompagner les entreprises :

- Modélisation de leur calcul de coûts,
- Industrialisation et sécurisation des analyses de coûts existantes
- Elaboration et l’analyse des rentabilités produits / clients / marchés
- Mise à disposition d’outils d’aides au pilotage et à la prise de décision
- Formalisation et automatisation du contrôle budgétaire (analyses multi-axes)

Management d’une équipe de 4 personnes.
- Animation et coordination des process budget, forecast, clôtures mensuelles.
- Mise en place d’un contrôle de gestion « Bottum – Up ».
- Elaboration de P&L produits et marchés mensuels.
- Mise en place du suivi des engagements de dépenses pour les opérationnels.
- Interlocuteur financier avec le groupe.
- Elaboration de la stratégie financière sur 5 ans : P&L, investissements, cash.
- Interface avec les auditeurs internes et externes.

Management d’une équipe de 20 personnes, répartie en 4 pôles.

- Gestion des bases clients, abonnements (qté : 600 000), produits et de la facturation.
- Responsable d’un projet qualité (méthode Six Sigma) réduisant les délais de traitement des demandes clients à J+1.
- Participation à la mise en place d’un nouvel ERP (Peoplesoft) lancé le 1er janvier 2005. Gestion du changement, élaboration de la nouvelle facturation, mise en place de procédures internes ADV et inter-départements.
- Mise aux normes des process Sarbanes-Oxley et supervision des contrôles requis.