Sybille DUBOIS (NASSE)

En résumé

Entreprises

• Pierre Fabre - Controlling Director

  Castres 2017 - 2018 Membre du Comité Exécutif de la Branche Pharma (900M€/4600pers.) et du Comité de Direction de la Direction Administrative et Financière
  Business Partner pour les activités de R&D, Commerce, CDMO & Industrie de la Branche Pharma
  Encadrement d’une équipe multi-sites de 20 personnes,
  
  - Pilotage stratégique et Opérationnel de la performance des activités de la branche.
  - Coordination des Processus de Plan à Moyen Terme, Budget, Estimations.
  - Assainissement des relations branche/holding (RH/Finance).
  - Forte implication dans les projets d’amélioration (Reporting) ou de refonte (ERP) des SI Finance France et Groupe.
  - Business Partner Finance dans la Réflexion Stratégique, dans les projets d’acquisition ou de Licencing in/out.

• Servier - Finance Performance Manager then Director

  Suresnes 2014 - 2017 Membre du Comité de Direction de la Direction Financière (DF) Groupe en charge de :
  - Animation de l'alignement stratégique de la Direction Financière au sein du comité de Direction.
  - Performance Finance : définition et mise en œuvre d'une démarche d'amélioration de la performance de la fonction financière dans l'ensemble du groupe, définition de l'offre de Service de la DF Siège, démarche collaborative d'amélioration des processus financiers par l'élaboration et le déploiement de référentiels de maturité des processus financiers majeurs (P2P, Budget, T&E...)
  - Systèmes financiers : déploiement d'un ERP Core Model (Microsoft Dynamics Nav) dans les filiales de Promotion et de Distribution. Coordinateur Finance pour le change management du projet SAP France.
  - Communication financière interne : animation du plan de communication, organisation du séminaire international annuel de la direction (130 personnes)
  - Compliance volontaire pour la finance (RSE, EFPIA Disclosure, Charte Ethique)

• Servier - R&D Finance Manager

  Suresnes 2010 - 2014 • Membre du Comité de Direction élargi de la R&D, Management d’une équipe de 13 contrôleurs et assistants.
  • Eclairage financier aux décisions opérationnelles et stratégiques par des études de rentabilité ad-hoc.
  • Pilotage du processus budgétaire, refonte du processus achat, optimisation du reporting, mise en place du pilotage de la performance des projets R&D
  • Partenaire de la direction R&D notamment pour l’évolution de l’outil de gestion de portefeuille de projets.

• Servier - Promotion Finance Control Coordination

  Suresnes 2007 - 2010 • Coordination du contrôle de gestion Promotion des 6 secteurs géographiques (14 contrôleurs de gestion) : Harmonisation et amélioration des méthodes, animation du processus budgétaire et du reporting
  • Responsable du projet d’optimisation du BFR opérationnel des fonctions ventes/distribution
  • Refonte du processus de ré-estimation trimestrielle
  • Fiabilisation des systèmes d'élaboration budgétaire, de planification stratégique et de reporting.
  • Analyses transverses et reporting à la Direction Générale

• Servier - Promotion Finance Control (Southern Europe & Latin America)

  Suresnes 2004 - 2007 • Mise en place du Contrôle de Gestion siège de ces zones géographiques : Mise en place d’un reporting mensuel (P&L) auprès des filiales et du siège. Analyses transverses, étude de business cases, aide à la décision et au pilotage du résultat opérationnel
  • Animation du processus budgétaire dans son ensemble : collecte d’information, consolidation, reporting, analyse et recommandations, plan stratégique à trois ans, budget, ré-estimations, réel
  • Conception d'un nouveau système d'élaboration budgétaire et de planification stratégique de la Promotion Monde
  

• Servier - R&D Cost Controler

  Suresnes 2002 - 2004 • Elaboration du plan stratégique à 3 ans, du budget annuel et des ré-estimations trimestrielles sur la base d’une vision croisée par projet et par structure
  • Contrôle budgétaire, reporting mensuel, analyse des écarts, par projet et structures
  • Animation des procédures internes de gestion : contrôle, amélioration des procédures, formation des nouveaux arrivants dans la direction aux problèmatiques financières et budgétaires (env. 20 pers./mois)

• Dassault Aviation - Gestion Financière de Contrats Export

  Saint-Cloud 1999 - 2001 • Gestion financière des contrats clients : facturation, règlement de litiges, prévisions de trésorerie et de chiffre d’affaires, mise en place et suivi des garanties bancaires et crédits documentaires
  • Suivi et pilotage des coûts de revient des programmes correspondants, détermination du résultat et des encours sur affaires aux clotûres semestrielles
  • Suivi, contrôle et publication du carnet des commandes au niveau société
  

Formations

• XL Formation - Université Lean 6 Sigma

  Paris 2014 - 2015

• University Of Wollongong

  Wollongong 1998 - 1998 Master of Commerce - Corporate Finance

• Université Paris Dauphine DAUPHINE

  Paris 1992 - 1997

Réseau

• Alexis WLODARCZYK

• Clotilde DARTIGUES

• Isabel TORRES BRET

• Jocelyn DE BOURMONT

• Maÿlis D'ABOVILLE-CASAMITJANA

• Michiel BOONEKAMP

• Pierre DEMOURES

• Sylvain FÉRAUD

• Thomas DE CHENEVARIN