Sylvain Arm

Refonte de l’organisation et management de l’équipe (40 personnes, 8 cadres) afin de sécuriser les opérations sur le périmètre Supply : Activité, Appro, Planning, Ordonnancement & Flux Physiques
 
Mise sous contrôle du Taux de Service Client et baisse des stocks par l’optimisation des tailles de batch et la refonte du processus d’ordonnancement selon un modèle « RFS » (Repetitive Flexible Supply)
 
Conduite des changements (organisation, process & système) induits par l’implémentation d’une nouvelle ligne de fabrication de biberons à destination de 40 pays et par la mise en œuvre de flux d’échanges de Semi-Finis avec les autres usines Européennes du Groupe
 

Optimisation du Réseau Logistique Mars par la Centralisation des flux au sein d'une Plateforme Logistique multi-Clients (appel d'offres et pilotage projet).

Elaboration d'une démarche de Mutualisation (GPA, Entreposage et Transport) en collaboration avec un autre industriel afin de baisser les Stocks de la Grande Distribution dans un souci de développement durable (baisse des émissions de CO2).

Mise sous contrôle du budget Logistique (50M€) par l'identification des principaux drivers de coûts et la refonte du process de suivi.

Management de l'équipe Distribution (9 personnes) pour la supervision des opérations (800.000 palettes/an, 25.000 camions) et l'optimisation de la performance des prestataires (Entreposage & Transport).

Mise en oeuvre d'un Transport Management System (affectation intelligente des ordres Transport, traçabilité des livraisons en temps réel, reporting et pré-facturation).

Gestion de la Logistique de l'usine de Petfood d'Orléans (200ktonnes/an, 350 références, 4 lignes de production, 16 Marchés Européens).

Management de l'équipe Supply (7 personnes) : gestion des activités, codification, planning, ordonnancement, transport.

Mise sous contrôle des process de Planning/Ordonnancement par la mise en oeuvre d'indicateurs de performance.

Sécurisation de la Qualité de Service et optimisation des niveaux de stock par la réduction des batchs de production et la mise en oeuvre d'expédition en Direct Export.

Elaboration du schéma directeur Logistique (FNAC, 16 mois).

Refonte des processus de pilotage de la Supply Chain Marie-Saint-Hubert (Uniq, 4 mois).

Audit de la Chaîne d'approvisionnement Textile (Carrefour, 4 mois).

Audit du fonctionnement approvisionnement des Affaires-Marchés de la Division Cosmétique Active (Asie, Amérique Latine, Europe de l'Est).

Construction et suivi de tableaux de bord pour l'optimisation des processus de la chaîne logistique.

Organisation des échanges d'information (EDI), et exploitation des informations.