Sylvain Bonnamour
Direction des Systèmes d'Information - Manager de Transition
DSI dans l'industrie pharmaceutique puis, DSI et Project Manager en indépendant, je mets à votre disposition mes compétences et ma disponibilité.
Fort d’une expérience de 5 ans dans la responsabilité de DSI et de 15 ans dans les Systèmes d’Information et l’Organisation, j’ai l’habitude d’évoluer dans des environnements et des métiers variés principalement PME/PMI multi-filiales et internationales, de composer avec des préoccupations et besoins différents….pouvant souvent trouver des synergies.
Mon expérience acquise tant en cabinet de conseil, en société de service qu'en entreprise, me permet de vous proposer et de mettre à votre disposition un large panel de compétences. J’ai acquis au fil des années le recul nécessaire pour proposer différentes solutions à une même problématique et effectuer des choix cohérents, pertinents et pérennes.
J'y ajouterais une réelle capacité de gestion budgétaire et d'optimisation des coûts, un souci d'amélioration systématique, une ouverture et une écoute permanente.
110 contactsDSI&Compagnie est une société dont l’activité est d’assurer et sécuriser la transition au niveau des DSI ; de conseiller les DSI et des Directions Générales sur les problématiques stratégiques liées au Système d’Information.
Les prestations de services proposées s’articulent autour de la notion de Management de transition et, pour des missions plus ponctuelles, autour de la Direction de Projets, Missions de cadrages, schéma directeur SI, mise en place de Plans de reprise informatique, licencing, process qualité, gestion budgétaire d’une DSI entre autres…Mais aussi réorganisation de DSI, …
Mon rôle :
Intervenir en support ou en remplacement sur des fonctions de Directions (SI, projet, programme…) à temps plein ou à temps partiel avec une philosophie prenant en compte les métiers et les hommes.
2005 - 2011Missions :
En lien hiérarchique et fonctionnel avec la direction générale, transformer un Service Informatique en une Direction des Systèmes d’Informations tournée vers les métiers, permettant s’assurer la croissance du groupe.
Réalisations :
• Gestion du Budget DSI (1600 K€).
• Mise en place du plan qualité (norme US/FDA).
• Mise en place d’un Help Desk et niveaux de services associés.
• Direction des fusions et acquisitions au niveau SI (recentrage ou croissance externe groupe).
• Management d’une équipe de 10 personnes.
• Recrutement du personnel technique et d’encadrement de la DSI.
• Déploiement d’ERP et de solutions GED accessibles depuis le monde entier.
• Mise en place du Plan de Reprise d’Activité du groupe ; création d’une seconde salle de Back up reposant sur VM Ware et Double Take ; mise en œuvre des politiques de sauvegarde et de sécurité. Déploiement de l’infrastructure Citrix.
• Refonte complète de la téléphonie mobile et fixe.
Résultats :
• « La DSI est un support du Business et n’est plus un centre de coût »
• Passage de 8 à 4 sociétés par opération de fusion.
• Intégration des SI de filiales en Amérique du Nord (100 personnes), Hollande et Angleterre.
• Conduction à terme des négociations pour la mise en conformité logiciels.
• Des fondations du socle technique performantes et évolutives.
• Abaissement des coûts télécom de 36%, extension à l’international de la mobilité
2004 - 2005Consultant en systèmes d’information et organisation.
- Assistance à la mise en place du Dossier Patient Informatisé pour l’Assistance Publique des Hôpitaux de Marseille. Rédaction du cahier des charges dans sa partie fonctionnelle et rédaction des chartes d'identification du patient. Modélisation des processus cibles dans le cadre du Schéma Directeur des Systèmes d’Information.
- Modélisation des processus et de l’architecture applicative du CHU de Dijon à l’aide de l’outil MEGA.
2002 - 2003Consultant en systèmes d’information et organisation
- Assistance à la maîtrise d'ouvrage: Définition du plan de bascule et du plan de migration complet pour la mise en place d’un progiciel dans le domaine mutualiste (GIE regroupant 7 mutuelles…1 plan par mutuelle).
- Diagnostic et accompagnement aux choix de solutions pour la mise en réseau et le déploiement d’un progiciel comptable sur 13 sites distants. Sélection des prestataires de maintenance.
1999 - 2002Senior Consultant en systèmes d'information et nouvelles technologies
- Assistance à la maîtrise d'ouvrage: Chef de Projet pour l’intégration de progiciels intégrés et de solutions tournées vers les nouvelles technologies.
- Construction de Schémas Directeurs Informatiques en collaboration avec la Direction Générale de l’entreprise cliente sur les bases du plan stratégique. Aide à la définition de la stratégie d'évolution des systèmes d'information.
- Recherche de solutions progiciels : Réalisation de cahiers des charges, recherche de fournisseurs potentiels, analyse des offres, assistance au choix et à la négociation.
- Etudes d’impacts organisationnels potentiels dans le cadre de la refonte de systèmes d’informations.
- Etude de projets d’externalisation sur une partie ou sur l’ensemble de l’informatique.
- Conduite d’études d'adéquation avec les besoins client et mise en place d'un site de commerce électronique du type B to C.
- Création d'un support de formation sur les nouvelles technologies et conduite de la formation.
1997 - 1999Consultant sur l'intégration de GENERIX, un progiciel français.
Consultant en système d'information :
- Etude d'une mallette informatique nomade pour équiper la force de vente de MICHELIN
- Responsable logistique pour le déploiement international de la solution nomade équipant les ingénieurs commerciaux de RENAULT VI.