Sylvain Brard

Au sein de la Direction des Achats de la Division Mobility de SIEMENS SAS, mes responsabilités sont :
- la négociation de contrats de développement / fabrication / maintenance
- la mise en œuvre de la politique achat de la société
- la définition et la mise en place d'actions de réduction de coûts
- la gestion du panel fournisseur sur mon périmètre
- le sourcing fournisseur
- le pilotage d'actions coordonnées à l'international au niveau du groupe
- l'élaboration des programmes d'achats
- la conduite des évaluations fournisseurs
- le développement des fournisseurs référencés au sein de nos projets

Les achats sous ma responsabilité portent sur tous les projets de la société.
Les contraintes de chaque projet doivent être pris en compte tout en recherchant les optimisations possibles (synergie).

Ils concernent principalement :
- des prestations de sous-traitance de fabrication électronique, mécanique, câblage
- des prestations intellectuelles de développement de systèmes complets
- des matières premières

Conseil en Management de Projet auprès de Clients Grands Comptes.

Je suis intervenu auprès des clients suivants :
- SNCF
- RATP
- CEA
- MATRA Transport International (devenu depuis SIEMENS Transportation Systems)
- THALES Communications
- EUROCOPTER
- GIAT Industries (devenu NEXTER)
- PSA Peugeot-Citroën

Je suis intervenu auprès de ses clients sur de nombreuses missions en France et principalement dans le cadre de projets export :
- Conseil en Gestion de Projet
- Conseil en Analyse de Risques
- Planification
- Pilotage de Projet
- Conseil en Réponse à Appels d'offres

Dans le cadre de ces missions, mon intervention se faisait soit au sein d'équipe de consultants, soit seul, soit en tant que pilote d'une équipe de plusieurs consultants.

Au sein du département en charge des moyens de fabrication usine, j'ai pris en charge le développement et le déploiement d'un outil de suivi de fabrication des sous-ensembles d'une nouvelle chaine de fabrication de pneumatique.

En interface avec les usines d'Europe de l'Est et le Bureau d'Etudes basé au Luxembourg, l'objectif était d'assurer la traçabilité et la gestion de configuration des sous-ensembles lancés en fabrication.

L'objectif était également d'assurer le suivi des coûts et des délais de réalisation afin de tenir les objectifs de mise à disposition de cette nouvelle chaine de fabrication.