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Sylvain COUDON

VILLEJUIF

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Dirigeant dédié à la valorisation et au développement des entreprises, institutions et grandes causes.

Spécialités : Conception, déploiement et mise en œuvre de plans de communication et marketing médias et hors-médias on et offline, prévention, gestion et communication de crise, conduite du changement, modification d’opinion et de comportement, relations presse tactiques et stratégiques, développement du chiffre d'affaires et du fundraising, management d'équipes internes et externes en mode projet.

Résumé de mon parcours : Dix ans comme responsable de la communication puis quinze ans comme directeur du développement des ressources et de la communication, j'ai conçu et mis en œuvre des politiques transversales dans les secteurs de la recherche biomédicale internationale à forts enjeux (Institut Pasteur, AFM/Téléthon, Fondation ARC), de la santé publique (Invs, Unapei), de l’assurance individuelle et collective de personnes (MFP Services). J'ai également conseillé de nombreuses entités en agence conseil.

Expert en levée de fonds, obtention et mise en place à trois reprises du label Grande Cause Nationale (1991,1995, 2008) .

6 prix professionnels entre 2009 et 2014.

Mes compétences :
Communication
Marketing
Gestion de projet
Management

Entreprises

  • FONDATION ARC pour la recherche sur le cancer - Directeur du développement des ressources et Directeur de la communication

    VILLEJUIF 2015 - maintenant Première fondation consacrée exclusivement à la lutte contre le cancer financée uniquement par les dons et les legs. Regroupement de la direction du développement avec la direction de la communication au service de la cause. Encadrement de 22 personnes, gestion d'un budget de 6 M€.
    Rattaché à la direction générale.

  • Institut Pasteur - Directeur de la communication et de la collecte de fonds

    Paris 2006 - 2015 Membre du Comité de Direction, rattaché à deux DG successifs (2006-2013 et 2013-2014)
    Equipe de 45 personnes (Collecte de fonds, Communication, Evénements, Musées, Logistique de communication) avec de forts enjeux managériaux - Gestion d'un budget de 7,8 M€ en 2014
    6 Prix professionnels en 6 ans.
    Directeur délégué à la Communication 2006-2008
    Directeur de la Communication et de la Collecte de fonds 2008-2015

    - Communication corporate : conception et déploiement d’une nouvelle architecture de marque, charte graphique, publicités corporate, signature institutionnelle, conception de campagnes, brief agences, plans medias, édition : rapport annuel, rapport RSE et international…
    - Gérer des crises médiatiques (procès, épidémies, santé publique, contrôles sécurité …) sans atteinte de l'image, les relations presse et publiques.
    - Organiser des événements majeurs : Inauguration avec le chef de l'Etat, visites de Bill Gates, Will Smith, Albert de Monaco ...
    - Mise en œuvre de la stratégie digitale et réseaux sociaux avec des audiences en très forte augmentation via une stratégie de contenus autour d’un nouveau site web en 2013
    - Gestion et vente des espaces commerciaux de location d'amphis et de salles
    - Animation, promotion du musée Pasteur (journées du patrimoine, events...), 11 000 visiteurs annuels.

    Collecte de fonds :
    - 28 M€ de dons collectés en 2014, record historique de dons (+ 150 % en huit ans/9 M€ en 2006), 200 M€ sur 9 ans.210 000 donateurs actifs contre 20 000 en 2006.
    - Promotion des legs et libéralités
    - Mécénat international avec Total, Sanofi, Orange, EDF…pour 8 M€ contre 0,5 M€ en 2006
    - Inventeur du Pasteurdon en 2007 en partenariat exclusif avec les 19 chaînes de la TNT, réalisation de 8 éditions
    - Membre fondateur de la Fondation Pasteur en Suisse, coordination des fondations aux Etats-Unis, et en Asie.
    - Collecte de la taxe d'apprentissage : 1,4 M€
    - Création des assises de la fiducie philanthropique et animation d'un think tank dédié.

  • MFP SERVICES - Directeur de la communication

    2002 - 2006 Groupe MFP - MFP Services
    Assurance santé - 3200 salariés - 35 mutuelles membres - 5 millions d’assurés
    CA MFP Services : 120 M€ de CA – 1800 salariés – 95 délégations

    Membre du Comité de Direction – Rattaché au Président et au DG du Groupe
    Construire la nouvelle stratégie d’image du groupe et des filiales dans le contexte d’application des directives européennes sur l’assurance avec partition des activités lucratives (assurances) et non lucratives (gestion hospitalière) :

    - Décliner la stratégie : plates formes de discours, nouvelles signatures…
    - Concevoir la première campagne institutionnelle du groupe en 2004
    - Présenter et structurer l’offre B to B en direction des clients et prospects et B to C en direction des adhérents
    - Piloter la restructuration du nouveau décompte remboursement des soins
    - Lancer un premier rapport annuel en 2002, rapports 2003 et 2004 nominés aux prix Communication et Entreprise
    - Déployer une stratégie lobbyiste autour de la loi Morice
    - Organiser la communication d’un pôle hospitalier de haut niveau : L’Institut Mutualiste Montsouris
    - Coordonner un plan de sauvegarde de l’emploi pour 400 personnes.
    - Gérer la communication de la Fondation de l’Avenir créée par l’entreprise

  • L'AGENCE VERTE - Directeur de clientèle puis directeur du développement

    2000 - 2002 Agence conseil en communication corporate

    Accompagner un portefeuille de clients actifs (Fédération française de Cardiologie, La Prévention Routière, Région Poitou-Charentes, UIPP, UPJ, EDF …) et développer le new business (Action contre la Faim, l'Assurance Retraite, Gustave Roussy, Vaincre la Mucoviscidose...).
    Résultats : 70% de compétitions remportées.
    Communication : prise de briefs et présentation clientèle. Réflexions et élaboration des recommandations stratégiques. Coordination interne média création et fabrication. Préparation et gestion des budgets.
    Création et production Evénements. Réflexions et élaboration des recommandations stratégiques. Coordination des équipes. Mise en place et suivi des partenariats (médias, logistique,…). Suivi administratif et financier. Bilan.

  • Institut de Veille Sanitaire - Responsable de la communication

    1998 - 2000 Création de la fonction, recrutement d’une équipe, obtention des moyens budgétaires, gestion des appels d'offres publiques..
    Relations presse de crises (dépollution Erika, crises alimentaires) et scientifiques liées aux publications.

  • AFM/TELETHON - Responsable de la communication de réseaux

    1995 - 1998 Concevoir et harmoniser la communication de la marque associative et de la marque de collecte de fonds (Téléthon) en animant le réseau des délégations régionales et le réseau force T
    Responsable de la communication interne salariés et bénévoles.
    Gestion des événements de mobilisation : journée des familles, conventions Téléthon...
    Rédaction en chef du magazine VLM.

  • UNAPEI - Responsable de la Communication, adjoint au Directeur général

    Paris 1991 - 1995 Organiser et développer la communication d’un groupe de pression de 750 associations et 60 000 familles.
    Coordonner et diriger la grande Cause Nationale 1991 en propre et en 1995 pour le compte d'un collectif de 50 membres : lobbying, campagne grand public, relations presse...
    Rassemblement de mobilisation de 30 000 personnes sur une journée à Paris.
    Rédaction en chef du magazine Vivre Ensemble.
    Collecte de fonds : partenariat Editions Ivoire, partenariat FNAC...

  • Conseil Général du Val d'Oise - Chargé de mission

    Cergy-Pontoise 1990 - 1991 Communication santé et sociale liée aux lois de décentralisation.
    Campagne pilote de dépistage du cancer du sein.
    Rédaction en chef d'une lettre "Agir Ensemble"

Formations

Réseau

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