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Sylvain DERMINEUR

CAGNES SUR MER

En résumé

Mon parcours d’ingénieur généraliste s’inscrit durablement dans le management en contexte industriel aussi bien dans l’univers automobile que dans celui de la carte à puce.

A l’aise face à des situations complexes et des projets à fortes contraintes, je souhaite continuer à me confronter au challenge motivant de la direction d’un site de production, m’engager à atteindre les objectifs stratégiques, dans le respect des valeurs humaines.

Je suis en recherche d'un poste de Directeur de site de fabrication .

Mes compétences :
Gestion de projet
Management
Gestion de la production
Lean management
Direction de centre de profits

Entreprises

  • Ask, puis Paragon ID - Directeur de production

    2012 - maintenant Missions:

    Garant des objectifs de la performance de l’usine en termes de qualité, coût, délai dans le strict respect de la sécurité des personnes et des biens ainsi que des normes environnementales

    Participation à l’analyse stratégique du groupe dans le cadre du comité de direction

    Pilotage de la montée en compétence des collaborateurs en accord avec la stratégie et l’évolution de l’organisation

    Réalisations significatives :

    Réorganisation des flux de production selon le lean-manufacturing

    Rationalisation des coûts de fonctionnement par la responsabilisation des conducteurs d’installation la mise en place de référents, et la suppression progressive du management intermédiaire

    Triplement de la capacité mensuelle de production du site en 3 mois

    Réduction de 20% du coût de la main d’œuvre par l’automatisation de postes ciblés

    Définition et mise en œuvre de la stratégie de recrutement

    Gain de 4% de rendement après déploiement d’un plan de rupture sur l’amélioration de la gâche matière

    Organisation et pilotage du déménagement du site de fabrication (Conservation de 80% du parc machine pour une superficie divisée par 3)

    Accompagnement de 2 plans sociaux tant sur les plans humains qu’organisationnels
    (baisse de 30% des CDI de production et 50% des services supports)

  • STA / Groupe Renault - Chef d'atelier de fabrication

    2008 - 2012 Missions:

    Responsable de la performance d’un atelier de 100 collaborateurs et 20 lignes de production

    Animation des chantiers d’amélioration continue et de rupture (type Kaizen, lean)

    Leader du groupe de travail international de transversalisation des bonnes pratiques de fabrication

    Réalisations significatives :

    Gain de 3%/an sur un budget global de 11 millions d’euros

  • STA / Groupe Renault - Pilote performance RO

    2006 - 2008 Missions:

    Déploiement et animation d’un plan de rupture innovant de rendement opérationnel centré sur l’opérateur et basé sur la réalisation d’actions quotidienne par un groupe pluridisciplinaire

    Membre du groupe de travail international de transversalisation des bonnes pratiques de fabrication

    Réalisations significatives :

    Gain de 4% de productivité sur l’ensemble des lignes en 1 an

  • STA / Groupe Renault - Chef d'unité de fabrication

    2004 - 2006  Responsable QCDRHE d’une équipe de 15 personnes
     Pilote du groupe non-RO du Club pignonnerie

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