Sylvain FOUCAT

Apprentissage d’1 an au sein du Contrôle de Gestion Groupe Lesaffre International (Groupe Lesaffre)

- Participation à l’élaboration et à la validation du Budget 2011 en relation avec toutes les filiales
- Réalisation des analyses nécessaires en découlant pour présentation au CA
- Mise en place et maintenance de la base des prix de cession interne
- Support technique des filiales et force de proposition quand celles-ci rencontrent des difficultés
- Réalisation de diverses analyses pour la Direction et des prestataires externes

Stage de 8 mois au sein du Contrôle de Gestion de Warner Bros Home Video (Groupe Time Warner)

- Participation au process budgétaire en relation avec le Marketing
- Réalisation des reportings d’activité des Third Parties, Local Co-Productions et Digital avec la consolidation du CA par client
- Développement du reporting Digital (optimisation avec projet Mediamorph)
- Analyses diverses à destination du management

Stage de 6 mois au sein du Contrôle de Gestion central du Crédit Foncier de France :

- Élaboration et automatisation des maquettes trimestrielles des résultats analytiques des frais de gestion (approche en coûts complets) et présentation en réunions de ROE/Flux avec chacun des métiers.
- Construction de reportings à la demande de la direction : coûts complets informatiques et ETP, travaux sur la refacturation des filiales, travaux sur l’optimisation du suivi budgétaire des achats, travaux sur les indicateurs pour le calcul des primes variables.
- Amélioration des clés d’allocation en partenariat avec les pilotes métiers, grâce au choix d’unités d’œuvre plus pertinentes et de process décrivant les activités de façon plus cohérente.

Stage de 3 mois au sein du service Logistique de la société Behr France

- Optimisation des lots à destination de Behr Service : paramétrage de SAP.
- Gestion clients : Organisation des transports à destination de Renault et des clients overseas (Iran, Brésil, Inde, Etats-Unis et Afrique du Sud) impliquant une gestion des situations de crise (ruptures de stocks, retards de livraison,…).
- Rôle de coordinateur entre l’expression du besoin client et la capacité de production de l’usine.