Sylvain Gondet
Responsable Qualité Produits Longs Aéronautiques, Aubert et Duval
* Management :
Qualité produits :
-Processus de revue de contrat et établissement des certificats de conformité.
-Résolution des non conformités.
-Gestion documentaire et des spécifications client.
-Pilotage d'audit.
-Annimation du progrès et de l'amélioration continue.
Ligne de Produits :
-Reporting et pilotage des indicateurs économiques, commerciaux et logistiques d’une ligne de produits.
-Pilotage de la stratégie industrielle et de développement.
Management d'équipes :
-Expérience de 7 ans en services supports (méthode et qualité produits)
-Expérience de 5 ans en production.
-Expérience de 3 ans en laboratoire de recherche.
* Gestion de projets :
-Développement et industrialisation de nouvelles références en mode projet avec jalons documentaires (Aéronautique, Défense et Nucléaire)
-Participation à des projets Lean Manufacturing (utilisation des outils VSM, AMDEC)
-Gestion et suivi de la mise en place d’un nouvel atelier de production (de la conception au démarrage série).
* Expertises techniques :
-Métallurgie :
. Nuances (Acier, Inox, Maraging et base Nickel)
. Process de fabrication (élaboration AIR et VIM, refusion VAR et ESR, forge libre ou filage et laminage, usinage, traitement thermique, CND et essais mécaniques et métallurgiques)
-Traitement de surface :
. Anodisation technique et décorative sur pièces en aluminium.
. Traitement des effluents.
-Semi-conducteur :
. Procédé industriel de cristallogenèse Czochralski.
. Simulation numérique d’un procédé de solidification
. Thermodynamique et mécanique des fluides
. Physique et chimie du solide.
. Travail en salle blanche.
* Expertise technico/économique :
-Etablissement des devis et des plans de progrès associés.
-Analyse des rentabilités prévues/réalisées par référence, client ou ligne de produit.
-Relation directe avec les clients en support de l’équipe commerciale.
26 contacts2006 - 2011Société de 3700 personnes , Aciériste et transformateur d’aciers spéciaux, du groupe industriel et minier ERAMET.
Clients références : Snecma, GE, Turbomeca, Airbus, Areva, IHI, MHI, ETC Nederland, Eurocopter, MTA.
Management de deux lignes de produits (Pièces aéronautiques structure et moteur) :
. Reporting des indicateurs économiques, commerciaux et logistiques.
. Pilotage des plans d’actions associés.
. Pilotage de la stratégie industrielle et de développement des lignes de produits.
Management technique :
. Développement et industrialisation de nouvelles références(Programme 787, A350, Super Jet 100)
. Pilotage en mode projet des plannings d’avancement et des jalons documentaires.
. Forte diversité des nuances gérées (Acier, Inox, Maraging et base Nickel)et des process de fabrication (élaboration AIR et VIM, refusion VAR et ESR, forgeage et laminage, usinage, CND ...)
. Responsable des données techniques et des gammes.
Management du progrès continu :
. Pilotage d’actions de progrès à fort impact économique et BFR.
. Force de proposition pour des améliorations de gamme.
. Forte implication dans des projets Lean (utilisation des outils VSM, AMDEC)
Management du personnel :
. Management d’un service de 7 méthodistes et d’un chef de projet.
Support technico/économique au service commercial :
. Etablissement des devis et des plans de progrès associés dans le cadre d'offres long terme.
. Analyse des rentabilités prévues/réalisées par référence, client ou ligne de produit.
. Relations directes avec les clients.
1999 - 2006PME de 95 employés spécialisée dans l’anodisation technique et décorative de pièces en aluminium.
Clients références : Salomon, Dynastar , Delphi, Bosch, Borg Warner, ZF-DF, YSL, Chanel, LVMH
Gestion de 2 ateliers de production :
. 70 personnes avec 6 collaborateurs directs.
. Production en 3x8 et 6 jours /7.
Gestion technique :
. Augmentation de la capacité de production.
. Fiabilisation et diversification des traitements.
. Suivi des lancements industriels et de la politique environnementale
Support technique au service commercial :
. Rôle d’expert auprès des bureaux d’étude client.
Mise en place d’une nouvelle chaîne de traitement :
. Gestion et suivi du projet de la conception au démarrage série.
. Respect des délais et du budget.
Prototypage et industrialisation :
. Développement de nouveaux marchés (cosmétique, culinaire, fixations de ski …)
Lean production :
. Pilote Production au Plus Juste (PPJ) et gestion des projets d’amélioration.
1996 - 1999Start up de 20 personnes. Fournisseur de plaquettes de semi-conducteur dans le domaine de l’opto et micro électronique.
Clients références : Alcatel, Luscent, ATT, Siemens et clients japonais et taiwanais
Collaboration avec le CEA-Grenoble :
. Optimisation d’un procédé industriel de cristallogenèse Czochralski.
. Amélioration de 40% de la qualité cristalline des plaquettes d’InP.
Thermodynamique et mécanique des fluides :
. Modélisation et simulation numérique du procédé.
. Modifications de la géométrie des fours de croissance.
Physique et chimie du solide :
. Influence sur la qualité cristalline du monocristal d’InP
. Caractérisation (Analyse d’image, DDX, transmission X à l’ESRF)