Sylvain Goyet

Mission : Optimiser et contrôler la gestion administrative et financière des agences

Gestion/Finance : analyse et suivi du reporting mensuel (centres de profit par activité), proposition de mesures d'amélioration et suivi de celles-ci. Analyse des marges et suivi budgétaire. Elaboration des budgets. Elaboration des provisions mensuelles et annuelles. Responsables des inventaires. Acteur sur le cash (stock, gestion des litiges clients).

Responsabilités administratives : garant du respect des procédures groupe.

Management/Business : suivi des activités commerciales (en liaison avec les notions de gestion). Management du back office (partie administrative et gestion).

Auditeur interne : missions d'audit au sein du réseau à raison de deux missions / an (QSE et Gestion)

Mission : Développer le rôle et la valeur ajouté du contrôle de gestion au sein du groupe.

Gestion/Finance : Production et analyse du reporting mensuel, préparation des budgets et plan à moyen terme par entités jusqu’au résultat consolidé.

Process : Amélioration continue de nos processus et fiabilisation des données financières et de gestion.

Etudes : Support technique de la direction via la production d'études sur des sujets aussi variés que l’impact de l’auto concurrence, la remise à plat d’activité en vue de cession, les répercussions de la mise en œuvre de nouveaux accords entre partenaires…

Mission : Contrôle de gestion de la Business Unit Crème (BUC, marque Babette)

Finance/Gestion : Production du reporting spécifique pour la BUC, mise en place et diffusion des statistiques commerciales auprès des directeurs d'enseignes.
Elaboration des forecast, PMT et Budgets de la BUC.

PArticipation à la mise en place de nouveaux outils de gestion pour les commerciaux.

Carrefour Ecully (5eme magasin du groupe en France), 260 M € de CA en 2004, 850 Employés.

Mission : Sous la supervision du responsable des services, j'ai coordonné une équipe de 7 personnes (4 comptables, 3 administratifs), assuré les clôtures mensuelles, l'établissement des bilans ainsi que diverses études financières.

Préparation du Budget 2003 durant 6 mois (remplacement congés maternité).

Avec les opérationnels nous avons analysé les dépenses départementales et expliqué les déviations annuelles

Mis en place des fichiers permettant l’élaboration du budget 2003 pour les deux départements supports dont j’avais la charge RH & Logistique.

Réalisation d'un outil de suivi des projets stratégiques pour l’année 2003.