Sylvain Goyet
Responsable Service Après Vente, Fenwick-Linde
Bonjour à vous,
Pendant prés de 10 ans j'ai mis mon savoir-faire en finance et contrôle de gestion au profit d'entreprises de tailles différentes (PME, CAC40) dans des domaines d'activité variés (agroalimentaire, grande distribution, industrie).
Depuis fin 2011, j'élargie mes compétences via le management d'équipes plus étendues.
Mon objectif est la satisfaction de mes clients, le dépassement de mes objectifs économiques et l'épanouissement de mes équipes.
Homme de terrain, pragmatique, précis et travailleur je m'engage pour mes clients et à coté de mes équipes.
78 contactsAgence Rhône Alpes.
Mission : Satisfaire nos clients en atteignant les objectifs et en faisant progresser mes équipes.
Management : 2 équipes Après-Vente sur les département de l'Ain et du Rhône, 24 techniciens, 2 responsables d'équipe, 2 assistantes et 2 commerciaux.
Recrutement, formation, sanction, mise en adéquation des besoins.
Business : Garant de l'atteinte des objectifs en Satisfaction Client, CA et Marge.
QSE : Correspondant QSE régional, Auditeur Interne Réseau
(normes groupe QSE et amélioration continue)
2008 - 2011Mission : Optimiser et contrôler la gestion administrative et financière des agences
Gestion/Finance : analyse et suivi du reporting mensuel (centres de profit par activité), proposition de mesures d'amélioration et suivi de celles-ci. Analyse des marges et suivi budgétaire. Elaboration des budgets. Elaboration des provisions mensuelles et annuelles. Responsables des inventaires. Acteur sur le cash (stock, gestion des litiges clients).
Responsabilités administratives : garant du respect des procédures groupe.
Management/Business : suivi des activités commerciales (en liaison avec les notions de gestion). Management du back office (partie administrative et gestion ; 2 assistantes).
Auditeur interne : missions d'audit au sein du réseau à raison de deux missions / an (QSE et Gestion)
2006 - 2008Mission : Développer le rôle et la valeur ajouté du contrôle de gestion au sein du groupe.
Gestion/Finance : Production et analyse du reporting mensuel, préparation des budgets et plan à moyen terme par entités jusqu’au résultat consolidé.
Process : Amélioration continue de nos processus et fiabilisation des données financières et de gestion.
Etudes : Support technique de la direction via la production d'études sur des sujets aussi variés que l’impact de l’auto concurrence, la remise à plat d’activité en vue de cession, les répercussions de la mise en œuvre de nouveaux accords entre partenaires…
2005 - 2006Mission : Contrôle de gestion de la Business Unit Crème (BUC, marque Babette)
Finance/Gestion : Production du reporting spécifique pour la BUC, mise en place et diffusion des statistiques commerciales auprès des directeurs d'enseignes.
Elaboration des forecast, PMT et Budgets de la BUC.
PArticipation à la mise en place de nouveaux outils de gestion pour les commerciaux.
2003 - 2005Carrefour Ecully (5eme magasin du groupe en France), 260 M € de CA en 2004, 850 Employés.
Mission : Sous la supervision du responsable des services, j'ai coordonné une équipe de 7 personnes (4 comptables, 3 administratifs), assuré les clôtures mensuelles, l'établissement des bilans ainsi que diverses études financières.
2002 - 2002Préparation du Budget 2003 durant 6 mois (remplacement congés maternité).
Avec les opérationnels nous avons analysé les dépenses départementales et expliqué les déviations annuelles
Mis en place des fichiers permettant l’élaboration du budget 2003 pour les deux départements supports dont j’avais la charge RH & Logistique.
Réalisation d'un outil de suivi des projets stratégiques pour l’année 2003.