Sylvain OERLEMANS

Offre le bénéfice immédiat d'un manager expérimenté. https://sites.google.com/site/objectifsfinance/

MISSION de Refondation des équipes comptables. Mise en place de nouveaux managers. Rétablissement d'une vision commune et de la confiance entre les 70 membres du département. Fast closing. Amélioration des Process. Finalisation de l'externalisation de la compta fournisseurs au Maroc. http://www.logica.fr/

MISSION de transition. Intégrer les fonctions rapatriées du CSP anglais. Clôturer le premier exercice géré par la France. Mettre en place les procédures. Encadrement de 10 comptables. Compta Four, Clients-ADV, Centralisation Reporting. http://www.eurocargorail.com/
http://www.deutschebahn.com/site/bahn/de/invest...

MISSION de Transition : Reprendre au pied levé le Job de CFO dans la filiale hollandaise de Global Forwarding

- Fiabiliser les procédures financières, implication accrue de l’administration des ventes dans les contrôles opérationnels, réduction de 1 an à 3 mois du portefeuille de commandes non clôturées, remise sur les rails de la gestion de la plate-forme offshore de Schlumberger
- Affirmer le leadership de la Finance dans les réponses aux besoins en info du business, la qualification des KPIs stratégiques, la résolution des litiges interco air & ocean, la remise des compteurs à zéro, au prix d’ajustements significatifs de l’ebidta
- Professionnaliser l’organisation financière, remise à plat-restructuration des équipes, réallocation des taches, strict respect des plannings, maîtrise des plans d’amélioration
- Responsabiliser à tout niveau des impacts sur le Working Capital ramené à des niveaux acceptables, efforts et contrôles accrus sur tiers & interco groupe, clients & fourniss.
(60 collaborateurs) http://www.dhl.com/publish/g0/en/services/log_s...

MISSION de Transition : EXTERNALISER LES 12000 FACTURES FOURNISSEURS mensuelles vers IBM Pologne/Bangalore

- Gestion du Projet, knowledge transfer aux équipes étrangères, rationalisation des process flows, desktop procedures, work shadowing, change management
- Mise en conformité des Process au regard des règles SOX, refonte procédure achats, prévention des fraudes, signataires autorisés, assesments auditeurs internes-externes
- Upgrading SAP, planification & validation des nouvelles versions, migration séquencée des activités de transport, logistique, usines & ventes

FAIRE FACE AUX 30% DE DECLIN DU MARCHE et rester profitable dans le groupe belge Alcopa

- Ajustement des coûts par réduction des effectifs, durcissement du credit management, assurance excess sur les risques de défaillance, obtention de remises d’impôts, sous-location de m2, renégociations transporteurs, création de plates-formes régionales
- Implication des équipes, instauration de groupes de progrès, classification des postes, gestion de carrière, communication accrue aux représentants du personnel

DEMARRER LA FILIALE HOLLANDAISE(J.V. créée en 1993), et se placer n°1 des SCS indépendantes

- Maîtrise de la croissance exponentielle, grâce au benchmarking groupe, à la gestion des indicateurs clés, aux Rolling Forecasts, au Plan à 5 ans, au Credit scoring
- Rentabilisation du business avec le pilotage des objectifs par canal, la fixation de pay-back distributeurs, la gestion des bonus, la révision des grilles tarifaires
- Team building et montée en puissance de tout le personnel recruté en F&A
- Revente de l’entreprise, due diligence, cession à Debitel avec un roi de 800%
- Business plans & Consulting pour FT international, missions en Argentine, Espagne, Italie