Sylvain PERILHON

Contrôle de gestion industriel dans un univers multi-sites.
Publication et analyse des comptes de résultats mensuels sites par sites et consolidés.
Création animation et analyses de divers tableaux de bords et indicateurs de performances.
Établissement de budgets annuels et cadrages des écarts avec le réalisé.
Gestion des immobilisations.
Appels d'offre et négociation de contrats cadres dans une optique d'optimisation des coûts (Énergie, Téléphonie, Gestion des déchets, etc).

Création et animation de tableaux de bords et d'indicateurs de performance.
Mise en place de procédure de suivi et d'analyses des stocks (inventaires tournants, analyse de la démarque connue et inconnue, adaptation de la politique de sécurisation produit, optimisation des quantités en stock, etc).
Amélioration de la marge par la généralisation des "prix psychologiques".
Réduction des frais de structure.