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FENRYS Consulting
- Dirigeant
2011 - maintenant
Fondateur d'un cabinet en (ré)organisation d'entreprise, j'accompagne création et refonte de tout ou partie de directions financières pour servir la vision de l'entreprise et ses besoins, de l'audit à l'implémentation.
Management de transition ou de d'accompagnement au changement, gestion de crise,
Suivi d'équipes et des relations avec les partenaires économiques et financiers,
Construction des process internes DAF en lien avec tous les domaines de l'organisation,
Recherche, co-construction et implémentation des indicateurs de performance pertinents pour le suivi opérationnel et à l'aide à la décision,
Design et mise en place de SI adaptés aux contraintes de la gestion en multi-normes
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Cofidis Roumanie
- General Manager
2010 - 2010
Direction du repli stratégique hors de Roumanie en assurant :
- la continuité opérationnelle jusqu’à la vente de la totalité des encours clients et la réalisation du PSE
- le règlement des litiges et le démarrage de la liquidation de la structure résiduelle
Réalisations : arrêt total en six mois sans heurts sociaux, cession d'actifs dégradés, règlement des litiges, récupération d'un résultat positif et renvoi substantiel de trésorerie à l'actionnaire
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COFIDIS ROUMANIE
- Directeur Financier
2008 - 2010
- Reprise complète de la comptabilité et du contrôle de gestion en normes IFRS et locales
- Mise en place de reportings fiabilisés en format de gestion, CR consolidé et CR statutaire
- Création des modèles budgétaires (évolution de l’encours clients, prévisions au format analytique)
- Mise en place de procédures, suivis et de contrôles dans tous les domaines financiers
- Gestion des relations avec la Banque Nationale, CAC, cabinet juridique, les services du Groupe
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Cofidis France
- Chargé de mission
2006 - 2008
Cofidis, leader en Europe (9 pays) du Crédit à la consommation à distance
Chargé de Mission, au sein du Service Contrôle de Gestion & Planification, audit du fonctionnement des systèmes financiers concrétisé par le développement d’une base de données analytiques de gestion orientée produit et par la livraison de la 1ère base de frais de personnel orientée métiers et transversale
Chef de Projet CAP Client, en Direction Commerciale (450 collaborateurs), mission couvrant la refonte de l’organisation, du traitement des contacts Clients, du schéma commercial, des changements d’objectifs opérationnels et de la rémunération variable. Supervision de la communication et de la conduite du changement. Management fonctionnel de 8 chefs de service.
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Carlson Wagonlit Travel International
- Manager, Group Financial Planning & Analysis
2004 - 2006
CWT : Deuxième réseau mondial dans la gestion des voyages d'affaires.
En charge du contrôle de gestion des fonctions transversales, de la présentation des comptes des différentes zones géographiques, de la coordination des révisions budgétaires du Groupe. Participation à l’élaboration d’un nouvel outil de reporting (HFM) et du plan de compte associé.
Mise en place d’outils de reporting spécifiques et d’indicateurs de gestion standards (KPIs), démarrage d’un benchmarking des performances régionales.
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Graham Packaging
- Directeur Trésorerie & Affaires Juridiques Europe
2000 - 2004
Important acteur Européen, spécialiste de l'extrusion-soufflage.
Assurant en lien actif avec le siège US :
- Gestion d’actifs financiers et industriels : création du suivi de gestion des investissements, mise en place de nouveaux financements (programme de factoring en France, encours €12m), rationalisation du suivi des postes clients et fournisseurs et optimisation des structures SAP
- Trésorerie : Rationalisation des systèmes et ressources, centralisation européenne du cash et développement de synergies mondiales, optimisation des relations bancaires et financements. Sélection et suivi des partenaires administratifs et bancaires.
- Administration juridique et fiscale des sociétés et des contrats (commerciaux et conventions réglementées), règlement des litiges, gestion des couvertures et sinistres assurances.
- Restructurations : liquidation des bilans et des structures en Angleterre et en Italie, contrôle des dépenses des plans de cessions et fermetures en France. Créations de sociétés (France, Espagne, Angleterre), opérations de recapitalisations européennes.
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REDCATS
- Group UK treasurer
Paris
1998 - 2000
Acteur mondial du Shopping à distance
En charge de :
- La création d’une modélisation du BFR et d’une projection glissante des flux dans le cadre d’une activité fortement liée au crédit client, assurant la fiabilisation du bilan prévisionnel.
- La gestion du cash du court au long terme : responsable des relations et négociations bancaires avec une syndication de £130m, gérant les couvertures de change et de taux, réformant la chaîne technique et financière des encaissements clients (13 millions de transactions, £410m) avec économies de £100k par an, mise en place des procédures et contrôles de paiements.
