Sylvain Spenlé
CEO, BPMpro
ASAPpro vous accompagne sur vos projets de transformation de Processus. Appelez nous au 01 83 62 77 04
Déjà plus d'une dizaine de références sur des projets Processus : Allianz, La Banque Postale, Euler Hermes, BNP Paribas, Cardif, Fortuneo, OCP, Alcatel-Lucent, Carrefour, Société Générale, ...
Missions Processus :
Méthodologie, documentation, modélisation (MEGA, ARIS, autres solutions) de processus, optimisation et pilotage des processus, gestion des risques opérationnels, certifications ISO - Expertise Lean Six Sigma
Formation Approches Processus
Inscriptions en ligne sur www.formationsbpm.fr
Formations sur 2 jours - Module BPM débutant / module BPM confirmé / Module BPM Certified Process Professional - Formez vos collaborateurs d'entreprises, vos commerciaux, ou vos consultants sur les modules BPM débutants ou confirmés. Déplacements France et International
Intervenant Formations Processus notamment à l'Université Dauphine (2008), à l'Executive MBA Management et MArketing des Officines (2011)
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Fondateur Société de Conseil Opérationnel asapPRO - www.asappro.fr
spécialisée sur la Gestion des Processus de l’Entreprise, tous secteurs confondus, la gestion et la direction de Projets.
Des consultants PROfessionnels à votre service ASAP (As Soon As Possible) !
Notre Cabinet se développe sur 3 axes :
- BPM : de la modélisation des processus pour comprendre, à leur analyse et leur optimisation pour agir.Nous travaillons également sur des projets de transformation utilisant la démarche Processus, et sur des projets d'urbanisation pour aligner le SI sur les Processus.
- SAP : Tous modules confondus, nous travaillons sur la mise en oeuvre SAP pour automatiser les processus.
- PMO : gestion de projets, pilotage de projets,organisation, méthodes, outils, consolidation des données, suivi de portefeuille de projets, tableaux de bord, planification.
Pour vous aider à trouver votre profil idéal pour les missions, nous avons créer des outils GRATUITS spécifiques à ces 3 branches. Cela assure visibilité et efficacité lors de la recherche de ressources.
www.a-SAP-pro.com : consultants SAP tous modules pour la maîtrise et l’exécution de l’ensemble de vos processus métiers et support.
www.a-BPM-pro.com : consultants Processus, Lean Six Sigma, Modélisateurs, Qualité, CMMi, pour la gestion de vos processus, l’optimisation et la transformation du fonctionnement de votre entreprise. Vous trouverez également des profils orientés Gouvernance SI - pilotage de la DSI, processus de la DSI, application des standards ITIL, CMMi (évaluations et mise en oeuvre)
www.a-PMO-pro.com : consultants chef de projet, PMO, directeurs de projets.
ASAPpro a développé en 2011-2012 un outil dédié au Pilotage par les Processus. Cet outil, dénommé BPMpro, permet simplement en mode SAAS d'avoir accès à vos processus modélisés (jusqu'au niveau opérationnel), permet d'automatiser les processus supports, permet de visualiser vos tableaux de bord de pilotage de vos processus, et permet donc simplement d'obtenir une certification ISO 9001. Accessible à tous types d'utilisateurs, cette solution innovante est indépendante du système d'information de la structure qui l'utilise, ce qui confère une utilisation souple également.
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Centre de Formations Processus www.formationsbpm.fr
Ecrivez nous à contact@formationsbpm.fr pour obtenir un devis de formations Processus en Intra.
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Administrateur du Club des Pilotes de Processus : www.pilotesdeprocessus.org
Co-auteur chapitre 7 de l'ouvrage : "Processus, La voie de la Performance" - aux éditions Lavoisier
Investissements :
- www.cafe-epicerie.com : restaurant traditionnel français - 38 rue Sambres et Meuse, Paris 10e - reservation conseillée
EXPERTS PROCESSUS & BPM, : rejoignez la communautés d'experts sur
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976 contactsBPMpro édite une solution innovante de Pilotage par les Processus pour les structures indépendantes ou rattachées à un Groupe.
La Solution permet d'obtenir une certification ISO 9001 par le biais de son contenu Métiers (Processus, Procédures, Documentation Qualité), mais aussi par l'automatisation des processus supports permettant une tracabilité des informations Qualité.
Sous forme d'abonnement mensuel équivalent au coût d'un forfait téléphonique, vous pouvez donc certifier l'ensemble des entités de votre Groupement, de vos Agences ou de vos filiales.
Appeler nous pour une présentation de BPMpro au 01 83 62 77 04 (ou 08).
Groupe de Luxe - Décembre 2011 à ce jour
Coaching sur la méthodologie de mise en oeuvre d'un référentiel de Processus Corporate - Aide au choix d'outil - Accompagnement formation.
Fortuneo - juillet 2011 a ce jour
Mise en oeuvre de la méthodologie Lean Six Sigma - adaptation de la méthode au contexte
Formations des Managers, Formation du Comite Exécutif
Lancement de projets
Depuis Juillet 2011- développement d une solution interne BPMPro de pilotage des processus (modélisation, automatisation, pilotage) et parametrage en cours pour un Grand Compte.
ALLIANZ - janvier 2011 - juillet 2011/ Confidentiel
Étude d'activites au sein du Groupe
Études des processus et recherche de gains
Études des systèmes d informations et recherche d harmonisation entre entités
BNP Paribas Assurance fev 2010 - octobre 2010
Mise en oeuvre méthodologique et opérationnelle du référentiel Core Process
Société Générale Banque d'Investissement - dec 2008/ fev 2010
Projet Lean Six Sigma - Optimisation Processus sur les Certificats et les ETFs - Utilisation DMAIC + Lean management
2004 - 2008- Création du Cabinet VAALUENS en 2004 - revente du Cabinet (12 consultants) à une SSII en 2008
Cabinet de Conseil en Stratégie, Organisation et Systèmes d'Information, nous évoluons sur des projets permettant aux entreprises d'améliorer leur performance opérationnelle :
- Indicateurs stratégiques et Tableaux de bord
- Business Process Management / Pilotage par les processus
- Risks Management / Gestion des risques opérationnels
- Documentation des Processus et des Systèmes d'information (cartographie)
- Optimisation des processus
- Certification ISO 9000
- Refonte de SI et urbanisation
- Spécifications fonctionnelles générales
VAALUENS est aujourd'hui reconnu comme EXPERT EN BUSINESS PROCESS MANAGEMENT et participe à ce titre à plusieurs manifestations.
Vaaluens est membre bienfaiteur du Club des Pilotes de Processus.
Vaaluens dispense des cours de BPM aux Master (1 & 2) de l'Université Paris Dauphine.
- Création Septembre 2006 de la première filiale de Vaaluens, Vaaluens Med, en Afrique du Nord, pour accompagner les entreprises à l'ouverture de la Zone de Libre Echange Euromed avec l'Europe, grâce à l'Approche Processus maîtrisée par nos consultants.
2001 - 20041999 - 2001Conseil en Organisation auprès des Collectivités territoriales et Conseils Généraux