Sylvain Tigé

De formation chiffres (expert comptable), je me suis vite aperçu que la pédagogie était ma voie.

j'ai découvert les outils cognitifs (ARL, PEI, TANAGRA) et compris pourquoi mes anciens élèves ne comprenaient pas
J'ai eu la chance de participer au plan optim'hommes chez Renault (1992) où il s'agissait d'accompagner les salariés de la culture d'obéissance à la culture de responsabilité par la création d'équipes semi-autonomesnommées UET , Depuis, dans la société que j'ai co-créée, j'accompagne les salariés dans :
- Le transfert de savoirs et savoir-faire et l'intergénarationnel
- Le changement
- L'autonomie dans le cadre des Équipes Autonomes de Production
- Le management de projet
- Le management systémique(régulation sociale G. Donnadieu)
- Le management de la confiance


Nous nous efforçons de montrer la relation de cause à effet entre le développement de compétences et l'augmentation mécanique de la Valeur Ajoutée dans l'entreprise.


Notre expertise actuelle est le transfert de métier, nous avons mis au point une expertise nommée Virtuose qui permet de capitaliser au niveau de l'entreprise les savoirs et savoir-faire des personnes clefs.

cf www.opcg.fr
cf www.transmissiondessavoirsetsavoirfaire.fr/