Sylvain ZUMBIEHL

Mission de Conseil en Organisation Industrielle:
- Analyse de l'existant et démarches de préconisations.
- Proposition d'amélioration des Processus.
- Intégration du Supply Chain Management dans l'organisation fonctionnelle.

Secteur : Fabrication et Installation d'éléments préfabriqués (Bâtiment).

Au sein de ROCHA Edition (Filiale du Groupe ROCHA), je me suis investis dans la responsabilité de l'entité de production industrielle crée fin 2008.
Cette entité qui s'appuie sur une maîtrise historique et reconnue des savoirs faire "ROCHA" pour l'application des revêtements de finition, est spécialisée dans la fourniture de mobilier et de panneaux d'agencements. Les produits s'adressent aussi bien aux marchés du "Sur mesure" pour les particuliers et les professionnels (architectes, agenceurs,…), qu'à celui de la Sous-traitance industrielle.

http://www.groupe-rocha.fr/

Mission de Management en Transition

Dans une contexte de forte croissance du marché de la salle de bain préfabriquée, j'ai repris une orientation "Terrain" réussie jusqu'à assurer la responsabilité de la totalité des activités de Production au poste de Directeur Industriel de BAUDET SA.
http://www.baudet-sa.com/societe.html
Conformément à la stratégie de l'entreprise, j'ai défendu et mis en oeuvre une politique de rationalisation et d'industrialisation de l'outil de production, en mettant en oeuvre des méthodologies simples bassées autant sur les hommes que sur la technique.
Depuis 18 mois, avec mes équipes, j'ai permis une amélioration de 5% de la marge sur coût direct de Production grâce à:
- l'amélioration de 10% de la productivité dans les ateliers,
- la réduction de 1,5% du budget MP en réduisant les consommations,
- la diminution des coûts MOD, par l'augmentation (+13%) de la capacité de l'usine (recours moindre au travail posté et à l'intérim).
En parraléle, j'ai pu justifier d'une réduction d'environ 4 jour du BFR par une meilleure gestion des stocks. Et au delà de la situation économique de la société, le climat social dans les ateliers est jugé aujourd'hui plus serein.
Malgré ces bons résultats opérationnels, les difficultés rencontrées par la société l'oblige à définir une nouvelle stratégie et à se restructurer avec des objectifs moins "Industriels".
Je me porte donc volontaire pour le PSE qui se mets en place, pour me permettre de rechercher plus activement d'autres opportunités.

Dans la suite "logique" de mon parcours chez ZEBRA, j'ai souhaité intégrer une entreprise qui me permettait de donner à ma carrière une orientation R&D tout en conservant une pratique quotidienne de l'Anglais. J'ai donc intégré l'équipe "Battery Tools" au sein de CP Georges RENAULT et j'ai accompagner les premier pas du produit E-LIT à jusqu'à son stade de premiers prototypes.
http://www.elitcordless.com/offer/overview.asp

Toutefois n'ayant plus l'Adrenaline que me procurerais la Production, je me suis mis en quête très rapidement d'un poste de Production qui me permettrais de retrouver "le terrain"!

En charge de l'amélioration continue, j'ai dans un premier temps permis d'optimiser le fonctionnement et les résultats de l'atelier de Fabrication. J'ai par la suite assuré l'interface technique avec le site californien, le bon déroulement des phases d'industrialisation et de validation des nouveaux produits avec une équipe d'ingénieurs et techniciens.
Enfin suite à la délocalisation de la Productionn aux Etats-Unis, j'ai rejoins l'équipes R&D en prenant en charge un projet de dévelloppement qui a donné lieu à deux Brevets.
http://www.patentbuddy.com/Inventor/Zumbiehl-Sy...

Service National (12 mois) à l'Ecole des Fourriers de Rochefort sur Mer:
- Formation "Informatique" des personnels engagés.