Sylvère BUREL
Resp. Amélioration Continue (Process Innovation Manager), DRESSER-RAND
Mon Parcours :
Dans des entreprises :
- de tailles diverses (17 à 700 personnes),
- de secteurs différents (BTP, automobiles, mécanique...)
- de mode de prodution varié (gestion de projet, séries, procédés continus et discontinus...)
Orienté sur l'amélioration continue par :
- l'utilisation des normes ISO comme outil de progrès
- La démarche LEAN et 6 sigma
- L'utilisation d'outils Kaizen (5S, TPM, SMED...)
Le dénominateur commun de mon travail : l'approche process
- Déployer les objectifs de la Direction
- Gérer par projet ces objectifs
- Faire émerger la créativité des personnes afin d'atteindre ces objectifs
- Mesurer et rendre compte des résultats
- Gérer le système de Management de l'entreprise
55 contactsManagement d'une équipe de 5 cadres chargés de la gestion des projets d'amélioration et du sytème de management
Support VP & GM quant à la définition des objectifs et leur dépoliement
Configuration 6 Sigma des projets
Gestion des compétences de l'équipe
Travail en collaboration avec les autres membres de l'équipe de Direction
Reporting
1999 - 2010• Support méthodologique interne à l’utilisation des outils d’amélioration continue LEAN (management, résolution de problème…) :
Analyse des flux à valeur ajoutée – Analyse de risques – Kaizen – 5S – Balanced Scorecard – A3 – Lean Daily Management System – Auto Evaluation - OMQ…
• Intégration des systèmes Qualité, Sécurité et Environnement :
Comité de Direction, revue de processus, audits, documentation, actions d’amélioration …
• Certifications ISO 9001 et ISO 14001
Resp. des certifications – Gestion documentaire, des Audits internes, des Actions d’amélioration…– Amélioration système de management…
1993 - 1998• Mise en place système d’assurance Qualité selon ISO 9001 V94
Responsable Assurance Qualité, FERLAM (110 pers.) – Filature et tissus techniques, compensation de dilatation
1993 - 1998• Etablissement projet d’entreprise et Indicateurs de performances QSE
• Mise en place démarche qualité conformément référentiel ISO 9004
• Mise en place SPC (procédés continus)
1991 - 1998• Mise en place démarche qualité conformément référentiel Valeo 1000
• Suivi des relations commerciales et techniques avec le Client Bendix (Groupe Allied Signal)
• Mise en place SPC – Groupe de résolutions de problème – Indicateurs QSE…
1989 - 1991• Analyse de flux de production et goulots - Définition des modes opératoires
• Mise en place Démarche Qualité (Charte Qualité - cercle de Qualité – polyvalence – cahier des charges de production…)