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Sylvia POUHER

RIVIÈRE-SALÉE

En résumé

Après avoir travailler 5 ans dans le privé en tant que contrôleur de gestion, je me suis lancée dans le secteur public.
Devant la raréfaction des recettes fiscales, le désengagement de l'état, les collectivités territoriales sont amenées à revoir leur mode de gestion. Aussi, celles faisant appel au contrôle de gestion pour utiliser de manière plus efficiente leur budget font preuve d'innovation. C'est dans cette dynamique de changement que j'ai été embauchée en septembre 2004 : tout est à faire.
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La mise en place de la démarche tableau de bord au sein des directions suit son cours. Les services ont intégré le rythme "reporting". Avant les vacances bien méritées, nous préparons les derniers tableaux de bords de 3 directions.

Actualité : Afin d'élargir mes perspectives, j'ai la joie d'intégrer la formation Executive-MBA de l'université de Sherbrooke (Canada) en Janvier 2011. Cette belle expérience va durer 2 ans au cours desquels je pourrai acquérir de nouvelles connaissances au niveau stratégique et managériale. Etre un futur BON décideur : tel est mon prochain objectif !!!

Mes compétences :
Tableau de bord
Secteur public
Administration
audit interne
gestion du changement
analyse financière

Entreprises

  • Resolute produit forestier (Montreal) - Analyste financier

    2017 - maintenant . Responsable de créer, produire et assurer la maintenance des rapports financiers à partir du système de consolidation des résultats de la division
    · Analyser mensuellement les principaux écarts au niveau des coûts d’opération par rapport aux budgets d’opérations des sites
    · Travailler en étroite collaboration avec les sites pour le suivi des comptes de bilan
    · Élaboration d’analyses reliées aux ventes et frais de transport et de la taxe à l’exportation de la division bois d’œuvre
    · Suivi des programmes spéciaux
    · Implication dans la préparation de rapport pour la haute direction.
    · Conciliation des comptes de bilan relatif à la division du bois d’œuvre

  • Town Hall of François (Martinique) - Managerial control Department head

    2004 - 2016 - Setting up the department
    - Operational and strategic monitoring
    - Setting up performance indicators
    - Reporting payroll oversight
    - Managing two assistants

  • CALEA France (subsidiary of FRESENIUS KABI) in Paris - Cost controller

    2001 - 2004 - Budgetary monitoring and control
    - Annual closing process
    - Operational monitoring sent to the headquarters
    - Drawing up budgets
    - Setting up performance indicators
    - Posting merger entries
    - Implementing FI - CO/SAP (business administration and management software)

  • FRESENIUS KABI in Paris - Assistant Cost controller

    2001 - 2001 - Monthly turnover reporting
    - Cost allocation analysis
    - Budgetary monitoring and control

  • CIC in Paris - Accountant

    2000 - 2001 - numerate closing value of the equity portfolio
    - record different equity 's movements day to day

  • CEGETEL in Paris - Assistant Cost controller

    2000 - 2000 - In house audits : analysis of turnover evolution
    - Preparation of annual account closings
    - Participation in monthly reporting
    - Creating performance indicators

Formations

  • HEC Montréal (Montréal (Québec))

    Montréal (Québec) 2017 - maintenant

  • Université De Sherbrooke (Roswell)

    Roswell 2011 - 2012 Executive MBA

    En préparation

  • Université de Sherbrooke (Sherbrooke)

    Sherbrooke 2011 - 2013 Executive MBA

    Management, Finances, Gestion des opérations, Marketing, RH, Développement durable, Gestion de la performance, Leadership, Relation Client, multi-culturalisme, gestion du changement

  • ISEM (Institut Supérieur De L'Entreprise De Montpellier) ISEM UMI

    Montpellier 1996 - 1999 Maitrise

    Maîtrise IUP Sciences de la Gestion Spécialité Finance - Finance, controle de gestion, marketing, ressourçes humaines, droit du travail

  • Université Montpellier 2 Sciences Et Technique Du Languedoc

    Montpellier 1994 - 1996 DUT GEA

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