Sylvie- Noëlle THIPHONET
Consultante- Formatrice / Performance Organisation et Management Secteur Public
Consultante:
* en audit organisationnel et opérationnel et en analyse de tâches et process (secteur public/privé)
* en accompagnement à la mise en oeuvre d'une démarche de performance globale et d'un contrôle de gestion LOLF dans le secteur public et parapublic
Formatrice en :
* Performance/ LOLF
* Contrôle de Gestion spécifique au secteur public (LOLF)
* Audit Interne Opérationnel
* Achats Publics/ Organisation et performance des achats publics
Membre de la SFE Aquitaine (Société Française d'Evaluation)
Membre de l'IFACI Aquitaine (Institut Français de l'Audit et du Contrôle Interne)
200 contactsConsultante- Formatrice / Performance et Contrôle de gestion secteur public, CNFPT Aquitaine, Centre de Formation et de Conférences, Adfirmo, DEMOS
> Formatrice dans le Secteur Public (collectivités locales , ministères, établissements publics...)
* à la mise en oeuvre d'un Contrôle de Gestion et d'une démarche de
Performance globale
* à l'évaluation des politiques publiques
* à la gestion de l'interface entre les élus et les services
* à la performance dans un service achat
> Conseil en organisation dans différentes collectivités et structures publiques
Lire une interview parue sur le blog de Christophe Lastennet "Appetite for Change" La conduite du changement dans la mise en oeuvre de la LOLF
http://www.appetiteforchange.net/2009/11/lolf-l...
2003 - 2007Enseignante en Audit Interne Opérationnel aux étudiants de 3ème année et de 3ème cycle "Audit et Contrôle de Gestion"
2008 - 2009Enseignante aux étudiants de 4ème année du Bachelor International:
* en Audit Interne Opérationnel / Pôle Finances
* en Marchés Publics / Pôle Achats Logistique Internationaux
2005 - 2007Création de la fonction, membre de l'équipe de Direction et des Commissions d'appel d'offres
Mise en place de la Loi Organique Relative aux Lois de Finances (LOLF)/ conduite du changement avec:
* la mise en oeuvre des centres de responsabilité, de leurs objectifs et de leurs indicateurs de performance
* le développement de la comptabilité analytique publique
Analyse de l'organisation et rédaction de procédures (charte informatique, guide à l'usage des utilisateurs de marchés publics..)
1994 - 2002Réalisations de missions opérationnelles:
*audits de la fonction Achats :véhicules, logistique, objets promotionnels...
* audits commerciaux : budgets distributeurs, promotionnels
* audit de la fonction Personnel : CDD et intérimaires, notes de frais, délégations de pouvoir...
* audits financiers : recouvrement créances clients, chaîne de facturation...
* audits organisationnels: département Trésorerie,service administration des ventes...
1989 - 1994Suivi des budgets commerciaux et marketing de la grande distribution:
* développement de la Comptabilité Analytique permettant de connaître les dépenses publi- promotionnelles par enseigne, produit et nature d'opérations promotionnells.
* tableaux de bord opérationnels peremttant d'identifier les dépassements budgétaires