Sylvie Bas

Management de la formation : de l’identification du besoin à la déclaration 2483
Optimisation financière : de la rédaction du cahier des charges à l’achat de prestation en lien avec les dispositifs formations existants
Pilotage des évaluations formation
Management d’équipe

* Conseil et accompagnement dans les projets tant au niveau de la direction et l’encadrement que des salariés

• Dispositifs formation
• Ingénierie financière
• Bilan de compétences, CIF, DIF, parcours professionnalisant

Congé de mobilité (405 emplois concernés) : Entretiens individuels pour étudier les opportunités et ou la solvabilité des dossiers formations des salariés dont l’emploi est menacé

* Gestion de projets

Création et mise en place de parcours de formation :
• Formation métier : 6 modules de formation, 261 personnes formées sur 2 ans – budget total 92K€
• Formation Management : 250 personnes formées sur 5 ans –budget annuel 68K€
• Formations de reconversion pour les salariés impactés par les suppressions de postes sur le site

* Gestion et suivi du plan : inter et intra entreprise

Organisation des plannings pour les inters et intra entreprise
Suivi et contrôle budgétaire
Ouverture et clôture des sessions en intra
Ingénierie financière en utilisant les dispositifs existants

Gestion du personnel intérimaire :effectif moyen mensuel 120 int

Recueil du besoin de l'entité et analyse du poste demandé
Passage de la commande aux E.T.T
Recrutement et mise en place de l'intérimaire
Suivi administratif des contrats
Suivi de la facturation
Maîtrise de la règlementation du travail temporaire

Gestion des stagiaires : effectif moyen annue1 100 stag

Recensement des besoins
Contact écoles et passage des annonces
Recrutement
Suivi administratif des contrats ( facturation école, remboursement OPCA...)
Gestion des indemnités de stages
Gestion des fins de stage ( constitution d'une pépinière métier)

Formation des nouveaux utilisateurs aux outils de la recherche documentaire