Sylv ie BAUVIN

Depuis octobre 2010, en plus de mon activité, j'ai en charge la mission de Chef de projet RH, comprenant 6 enjeux majeurs:
1/mettre en place une organisation humaine qui porte la réponse aux promesses fortes commerciales.
2/éviter les changements inutules.
3/répondre aux enjeux de performance économique visés.
4/avoir une srtucture d'équipe aussi "lean" que possible.
5/accompagner les équipes au changement
6/mettre en place un plan de formation adéquat.

Responsable de Domaine Formation:
J'ai en charge le Domaine de Formation Client et depuis février 2011, produit/pédagogie client , qui est dans la continuité de mes précédentes missions opérationnelles.
Après une mise en place réussi, mon perimètre d'action continu de s'élargir.

Véritable "courroie de transmission" j'accompagne le déploiement de la stratégie, en étroite relation avec les décideurs de mes domaines. J'analyse la stratégie d'entreprise et propose des dispositifs en fonction des exigences du terrain et des compétences à développer des 13 000 collaborateurs de l'enseigne.
Je manage une équipe, recrute, forme, accompagne et conseil...
Je gère et suis garant de mon budget ....

Prendre en main des projets en passant par:

- la construction des cursus propres à chaque métier
- la gestion et le suivi de budget
- l'étude des besoins (audit, questionnement...)
- l'élaboration du cahier des charges
- le choix de la solution la plus pertinente
- la conception pédagogique
- la définition de mesure et de résultat
- le management non hierarchique avec les chefs de projet d'autre domaine
- le management de prestataires
- l'animation, le suivi de stagiaire

J'ai intégré Castorama en tant que "Chef de Rayon" en 1999 dans la région Nord: Responsable d'un centre de profit, j'ai pris en charge des équipes allant jusqu'à 7 personnes et des gammes de produits atteignant 15 000 références.

Affichant des résultats croissants durant 3 ans, j'ai dans un premier temps évolué vers une fonction Ressources Humaines Régional en prenant en charge la formation de la région Nord au poste de "Responsable Formation Régional": J'ai mis en place l'organisation de la formation, les plans de formation de chaque magasin, et le suivi des 13 magasins de ma région (soit environ 1500 personnes).

Dans un second temps j'ai évolué vers une fonction Ressouces Humaines National, au poste de "Chargé de gestion de carrière" dans laquelle j'ai suivi, accompagné et orienté des profils d'agent de maîtrise et de cadre.

J'ai ensuite rejoins le service formation au poste de "Chef de Projet Formation Commerce": En charge de la filière commerce, j'ai d'abord identifié les contours de mon périmètre, puis analysé les besoins, pour mettre en place une offre dynamique, pérenne, et évolutive. Et ceux dans une complète autonomie....

Adjoint de direction dans 4 restaurants franchisés en région Parisienne.
L'organisation jusqu'aux plus petits détails pour un "rusch" "sans accrocs" demande pour cette fonction beaucoup de précision, du sérieux et de la concentration.
Différentes tâches incombent à cette fonction: gestion des planning; inventaires; commandes de produits frais et surgelés; respect des normes d'hygiènes;
De plus, participante active du développement, j'ai recruté et mise en place un plan de formation pour l'ouverture de 2 restaurants du franchisé.

Mon diplôme en poche, j'ai vite quitté ma région natale pour rejoindre la capital où, très vite j'ai trouvé du travail: MALIBU été une société d'immobilier de loisir (time sheare)installé en région Parisienne;
J'ai dans un premier temps occupé la fonction de commerciale; puis j'ai évolué vers un poste de chef des ventes pour lequel je gérais une équipe de 4 commerciaux = une super première expérience!