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Sylvie BAZAILLAC

MEAUX

En résumé

Directeur de projet confirmée au sein des Systèmes d'Information, je possède une solide expérience en direction de programme de transformation de grande ampleur dans un contexte international et complexe dans sa mise en œuvre (multi-environnement, multi-staffing, multipartenaires, internes ou externes).

J’ai développé des compétences métier en gestion commerciale, gestion de production et logistique et en gestion de la distribution et l'après vente dans le secteur Automotive.

Je possède l'autonomie et la curiosité d'esprit nécessaires pour être force de propositions, identifier les risques et pour anticiper les dérives d’un projet en couts, délais et qualité.

Ma hauteur de vue, mon esprit d'analyse et de synthèse me permettent d'aller à l'essentiel et de déterminer les objectifs prioritaires. Pourvue d'un bon relationnel et de qualités d'écoute, j’intègre l'ensemble des besoins fonctionnels et les contraintes opérationnelles. Je parle couramment anglais.

Je sais mobiliser et gagner l'adhésion des participants grâce à de réelles qualités pédagogiques. Cette dernière compétence s'illustre particulièrement lors des phases de conduite du changement.

Mes compétences :
Arbitrage
Budget
Cahier des charges
Documentation
Gouvernance
Intégration
Maîtrise d'ouvrage
Méthodologie
MOA
Organisation
Pilotage
PMI
PMO
Reporting
SOX
Spécifications

Entreprises

  • Societe Generale - Global Technology & Services - Service Management Office

    2012 - maintenant
  • Groupe OPEN - Ingénieur principal

    2009 - 2012 Chef de Projet - Société Générale - Groupe Technologie et Service

    Définition et mise en œuvre d’un plan d’action pour améliorer la qualité de service des systèmes d’information de la Direction Financière et de la Direction des Risques dans les domaines :
    - Délai de rétablissement après incident
    - Mise à jour des conventions d’exploitation et des consignes de pilotage
    - Mise en place d’une procédure de gestion de crise
    - Mise en place de tests de Haute disponibilité et du plan de continuité d’activité
    - Intégration des moratoires et périodes critiques applicatives/fonctionnelles dans la gestion des changements

    Rédaction des documents contractuels liant GTS et la DSI des Directions Fonctionnelles :
    - Le Contrat d’Application Client qui définit les termes et conditions de l’accord entre GTS et son client pour la fourniture des services.
    - La Convention Générale de Service qui définit les niveaux de service attendus par le client.
  • EADS Astrium Space Transportation - Directeur de mission

    Blagnac 2008 - 2008 Mission 3 mois chez EADS Astrium Space Transportation : Définition et mise en place d'un process Société pour le suivi des jalons programme en France et en Allemagne dans les différentes divisions du groupe et le centre de compétence technique.
  • CNH Global - groupe FIAT - Enterprise Architecture, Program Management Office & PC/IT Training - Senior Directeur

    2006 - 2008 Leader d’un groupe de 19 personnes localisées aux Etats-Unis, France, Allemagne, UK et Belgique
    - Gestion d’un portefeuille de 70 projets IS stratégiques représentant 40 Millions USD
    - Etablissement de la méthodologie et rédaction des standards en gestion de projet
    - Définition des standards et gouvernance de l’urbanisme des systèmes informatiques
    - Création et mise en place de l’équipe de gouvernance des processus métiers
    - Gestion et rationalisation d’un inventaire de 500 applications informatiques
    - Management du projet de conformité Sarbanes-Oxley (SOX) pour l’IS.
  • CNH Global - groupe FIAT - Strategic Planning IS - Senior Directeur

    2001 - 2006 Consultant interne définissant avec les Business Executives Agricoles et Travaux Publics, les initiatives et investissements informatiques qui supportent leurs plans stratégiques
    Secteur Après Ventes :
    - Définition du modèle et installation de SAP dans les dépôts européens de pièces rechange
    - Exécution du plan de rationalisation des dépôts de pièces de rechange en Europe
    Secteur Commercial :
    - Analyse des besoins et support de la stratégie multi marques et multi réseaux de distribution lors de la fusion de Case et de New Holland
  • Case Corporation - Directeur Etudes et Developpement IS

    La Rochelle 1995 - 2001 Manager puis Directeur du Développement des systèmes informatiques en gestion commerciale et en gestion de la relation client (CRM, KM)
    - Management d’équipes situées aux Etats-Unis, France, UK, Allemagne et Irlande
    - Recrutement d'une équipe de 23 personnes en Irlande et transfert de connaissance des Etats-Unis vers le nouveau centre de compétence en Irlande
    - Définition et mise en place d’une plate-forme mondiale de support pour les problèmes des concessionnaires et distributeurs
    - Coordinateur global du projet de passage à l’Euro
    - Management du projet du bug de l’an 2000
  • Poclain - Case Poclain - Manager Etudes et Developpement IS

    1978 - 1995 Project Manager puis Manager du Développement des systèmes informatiques en Supply Chain et gestion industrielle
    - Mise en œuvre d’un PGI (Cullinet Manufacturing System) dans les usines françaises comprenant la formation des utilisateurs, le déploiement et la stabilisation au démarrage
    - Gouvernance au niveau Européen des évolutions du PGI et coordination des modifications du PGI avec les Etats-Unis
    - Exécution du plan de rationalisation des usines : transfert de production, fermeture d’usines, intégration des acquisitions

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