Sylvie Cresson

Accompagnement du changement d'actionnaire
mobilisation des collaborateurs autour du nouveau projet d'entreprise
mise en place de nouvelles politiques RH (rémunération, formation, ...)
refonte des contrats de travail
structuration des relations sociales et de la cartographie des institutions du personnel
refonte du SIRH

Création de la fonction Ressources Humaines – mise en place des procédures de recrutement, de la politique de rémunération
A partir des valeurs du cabinet élaboration et mise en place de la politique de management via la formation des managers
Mise en place d’une politique de développement des talents et hauts potentiels (recrutement, partenariats avec les écoles de commerce, formation, …)
Gestion des relations sociales et signature des accords.
Animation du Comité Ressources Humaines
Gestion des associés – cooptations – évaluations – optimisation des rémunérations.

Développement du management de proximité par la responsabilisation des Responsables de site à leur rôle de manager et la décentralisation des Ressources Humaines en région
Conduite du projet d’harmonisation conduisant à la fusion de 16 sociétés et à la mise en place d’un statut social harmonisé
Rétablissement du dialogue social avec les partenaires sociaux et négociation de PSE (350 salariés).

Globalisation de la politique ressources humaines sur les différents sites de l’entreprise avec une équipe décentralisée de 20 personnes.
Mise en place d’une politique d’identification des collaborateurs clés et à haut potentiel et de rétention des talents,
Négociation et management des organisations syndicales - présidence des instances représentatives du personnel du groupe.
Optimisation des investissements formation - création et développement des actions internes de formation – négociation de financements (subvention de 77 K€ en 2001).
Développement des systèmes d’information RH pour optimiser les gestions administrative et budgétaire (budget géré : 61 M€)

Réaménagement des effectifs et postes à la suite de fusions et filialisations d’activités (300 salariés concernés).
Accompagnement des changements des métiers et des compétences par une politique de recrutement et de formation - Réalisation d’un engagement de développement par la formation et négociation d’une subvention administrative sur trois ans (915 K€).
Négociation avec les Organisations Syndicales des accords salariaux et management des institutions représentatives du personnel.
Création et mise en œuvre des entretiens annuels d’évaluation et d’un référentiel des métiers.
Harmonisation des systèmes de rémunérations et des régimes sociaux dans le cadre de fusion et de filialisation d’activités (budget géré : 55 M€),
Gestion des services généraux

Participation aux négociations syndicales et élaboration des documents sociaux pour le Comité Central d’Entreprise.
Discussions avec les représentants du Ministère du travail et les inspecteurs du travail pour la mise en œuvre de plans sociaux et négociation avec l’ANPE des premières conventions de conversion.
Support juridique aux responsables du personnel des unités de production et procédures prud’homales.