Sylvie GALIA

Principales responsabilités :
• Créer et Manager le service (ADV, Planning, Achats, Transports, Logistique) : 45 salariés dont 3 cadres.
• Piloter, optimiser, sécuriser et définir la politique des Achats de transports et de matières 1°: 90 M€ de CA.
• Gérer les stocks de matières 1° et produits finis : 10 000 Tonnes dans 7 entrepôts (4 en France, 2 aux USA, 1 en Chine).
• Etablir les planning de 4 machines réparties sur 2 sites de production : planification de 100 000 Tonnes de papier/an.
• Encadrer l’Administration des ventes (15 personnes) et optimiser l’organisation et le suivi, en collaboration avec le service commercial : 7000 lignes de commandes/an.
• Assurer la gestion des transports terrestres et maritimes dans le monde entier : 6000 expéditions/an.
• Gérer des projets.

Principales réalisations :
• Réduction du coût des achats de 10% avec 100% des objectifs atteints.
• Réduction des stocks de 20%.
• Amélioration du taux de service clients de 20% (délais de transport)
• Elaboration et mise en œuvre des tableaux de bord de la Supply Chain.
• Sélection et refonte du système d’information (ERP Movex).

Principales responsabilités :
• Manager 25 collaborateurs.
• Conduire la Recherche et le Développement, élaborer le budget (6M€), établir les plans de recherche, affecter les ressources, établir les cahiers des charges, faire les essais.
• Garantir la qualité de la production aux clients à l’aide de plan de contrôle adaptés : 60 000 T de papier.
• Assurer l’assistance technique aux clients dans le monde entier.

Principales réalisations :
• Faciliter la communication et le fonctionnement entre les services laboratoire et production.
• Dépôt de 2 brevets : Ventilated paper for self-rolling cigarettes (FR2825316)
Cigarette paper booklet (FR2825586)
• Développement des principales gammes de l’Entreprise.

• Manager 80 salariés dont 10 cadres pour 2 unités de production.
• Garantir la production, la qualité et l’outil: 20 000 T de carton/an.
• Mise en place d’indicateurs et d’objectifs.
• Optimisation de la performance industrielle et de l’organisation.

• Manager 15 salariés.
• Définition des méthodes de travail.
• Mise en place des procédures.