Sylvie Moumen

Sylvie Moumen

Change Manager, Philips

Antony, France

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Son parcours

  • Aujourd'hui
    2017
    Décembre 2015

    Change Manager

    +5000 employés

  • Aujourd'hui
    2017
    Août 2013

    Coach d'entreprise et formateur

    Devenance

    Site: www.devenance.com
    Blog: www.lemotducoach.com


  • La puissance de l'approche paradoxale pour traverser les crises
  • Formation au coaching individuel, d'équipes et d'organisation

    Master Business Coach
  • Process Communication Management

    Coach Certifié Process Communication
  • Coaching individuel et collectif d'entreprise

    Formation: Fondamentaux du coaching
  • Formation: Recruter et développer ses collaborateurs
  • Bilan de compétence

    Projet de reconversion professionnelle
  • Aujourd'hui
    Août 2012
    Novembre 2009

    Responsable e-Communication Interne Groupe

    +5000 employés

    Issy-les-Moulineaux, France

    • Encadrement, recrutement et suivi d’une équipe et management transversal d’une équipe projet internationale, pilotage de partenaires externes et animation du réseau international e-Communication
    • Coordination entre la direction de la Communication Interne Groupe et la DSI Groupe, implication dans différents projets stratégiques : Collaboration sociale, Knowledge Management, Gestion des identités…
    • Gestion du budget du projet du Portail Intranet puis de la Direction de la Communication Interne Groupe
    • Création et déploiement des outils de communication interne pour promouvoir les messages stratégiques et l’engagement des employés (Articles et Newsletters, Intranet, Radio interne, Réunions managériales…)
    • Collaboration avec les directions dans les pays pour comprendre les résistances, mettre en place une nouvelle gouvernance et piloter la mise en Ĺ“uvre opérationnelle du Portail Intranet, « Digital Workplace »
  • Aujourd'hui
    Octobre 2009
    Mars 2005

    Chef de projet web - Refonte des sites Internet et Intranet du Groupe

    +5000 employés

    Issy-les-Moulineaux, France

    • Animation des réseaux e-Communication et management transversal d’une équipe projet internationale
    • Pilotage des partenaires : agence de communication et d’événementiel, agence de référencement, infographistes, traducteurs, intégrateurs de contenu
    • Organisation et animation de séminaires pour les équipes e-Communication des pays
    • Collaboration avec les équipes e-Communication des pays et les fonctions support du Groupe afin d’identifier leurs besoins fonctionnels et éditoriaux et création des cahiers des charges avec la DSI Groupe
  • Aujourd'hui
    Février 2005
    Mai 2000

    Responsable du service «Web development»

    New Media Industries Group

    Londres - Royaume-Uni

    • Encadrement, recrutement, développement et suivi d’une équipe de 7 développeurs, direction de projets, collaboration avec les autres équipes et les clients pour établir les cahiers des charges
  • Aujourd'hui
    Mars 2000
    Mars 1997

    Chef de projet web, Formatrice, Développeur web

    1000 - 4999 employés

    Crawley - Royaume-Uni

    • Création des contenus pédagogiques et animation des formations pour l’utilisation de logiciels
    • Collaboration avec les représentants de chaque direction afin de réaliser deux sites Internet bilingues et un site Intranet bilingue
    • Représentation de la filiale dans des groupes de travail du groupe Thales en France
  • Aujourd'hui
    Mars 1997
    Septembre 1995

    Responsable qualité - Analyste programmeur

    Lucas Aerospace

    Birmingham - Royaume-Uni

    • 12 mois de formation dans différents services de l’entreprise (Achat, Production, Qualité, Hardware, Software) suivis d’une mission de 6 mois dans le service Qualité

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Ses compétences

  • Coach
  • Coaching

Ses langues parlées

  • Anglais
    ****Bilingue
  • Espagnol
    **Intermédiaire**

    Sa présentation

    20 ans d’expérience de management et de gestion de projets digitaux internationaux
    Experte de la collaboration sociale et de la transformation digitale
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    Les managers et leurs équipes naviguent au milieu d’icebergs appelés projet, digitalisation, restructuration, fusion, développement, changement…

    Comment naviguer parmi ces icebergs en gardant le cap de la performance et des résultats sans abîmer le navire, le capitaine et l’équipage?

    Pendant mes 20 années en entreprise, j’ai assisté, et même pris part, à de nombreux naufrages. Les navires étaient plus ou moins stratégiques, les capitaines plus ou moins expérimentés et les équipages plus ou moins secoués, mais la récurrence était la perte de performance, la souffrance, l’incompréhension et les bonnes intentions… L’homme est au centre de l’entreprise. Il est donc une ressource à développer et à préserver en priorité pour être utilisé et non pour être usé.

    A cette époque de digitalisation, mettre en place un réseau social d’entreprise ou un autre projet digital implique un changement de culture et de modes de fonctionnement. Pour que cette transformation réussisse, elle commence au niveau de petits groupes pour petit à petit se propager écologiquement dans toute l’entreprise et elle reste toujours alignée à la stratégie de l’entreprise.

    J’ai choisi d'accompagner les entreprises, les équipes et les personnes à prendre le virage du digital en respectant les coûts, les délais, la qualité des livrables et l’écologie du système qu’est l’entreprise.

    Permettre à chacun de mieux collaborer et produire au service de l’entreprise en capitalisant sur les innovations technologiques, les évolutions des modes de management et l’engagement des collaborateurs.

    Son activité sur Viadeo

    Ses derniers contacts
    Laurent VEILLER
    Eva Correas
    Claudine Mocati
    Marie-Noelle Vilarino Real del Sarte

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